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1、个人绩效承诺书员工姓名/工号部门/职位主管姓名/工号考核周期1）业2）目第一部分：业务目标务目标应描述工作目标及组织的期望方向，不仅仅是指标和数据，业务目标应能支撑组织绩效目标的达成；标项设置不宜过多，以3-5项为宜。分类序号考核指标指标定义鬣计算公式权重分值计算完成情况业务目标1任务完成率以任务所在项目计划里程碑（需求分析、设计、开发、测试等）为节点100%按时完成的项目节点数（考虑允许的时间偏差，时间偏差不超过3天）/项目节点总数40%按指标完成率计算：完成值/目标值*100。分值上限120,下限80c2任务交付质量严重BUG（进程down掉等）0重要BUG（数据处理不准确，页面展示错位等
2、）3其他BUG5100%BUG数量在指标范围内不扣减，出一次严重BUG,扣减10分,出一次重要BUG,扣减5分,出一次其他BUG扣减2分40%一项不达标即为0分3积极主动性是否积极主动要求分配任务；是否有主人问精神；-A：完全符合90100分B：较符合7080分C：一般符合6070分D：较不符合4060分E：非常不符合040分20%第二部分：个人能力提升计划（不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）D为了有效支撑绩效目标的达成，在本岗位能力或经验的提升要求而制定。待提高的能力/经验（识别关键项）实施活动及衡量标准、完成时间（活动要具体、个性化，可衡量）所需支持完成情况承诺人签名/日期：主管签名/日期：
