《分包工程最终结算书(范本).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包工程最终结算书(范本).docx（14页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、分包工程最终结算价款确认单工程名称：合同编号：结算编号：确认日期：年月日双方确认最终结算金额元，其中不含税金额元,税金元。分包单位分包单位：（盖章确认）授权委托人：（签字确认）总（承）包单位项目经理部：（盖章确认）编制人：（签字确认）复核人：（签字确认）项目经理：（签字确认）分包工程最终结算编制说明分包单位名称：合同编号：结算编号：编制人：复核人：项目经理：分包单位授权委托人:分包工程最终结算审核联签单（最终结算总额大于100万元，由公司审查的分包结算）分包单位合同编号结算编号工程名称工程技术部负责审核、确认分包单位实际完成的工作范围及合格工程数量；核算分包单位在进度、质量、成品保护及其他方面
2、的违约或扣款金额。意见：签字：日期：物资设备部负责核算分包单位调拨、超耗、丢失、损毁材料、设备（含周转材料、施工机械设备等）应扣减的费用金额O意见：签字：日期：安质环保部负责核算分包单位在安全、文明施工、环境保护等方面的违约金额。意见：签字：日期：财务部负责核算分包单位应扣除的保证金等费用。意见：签字：日期：办公室负责核算分包单位使用临时设施、生活用水、生活用电等方面应扣除的费用金额。意见：签字：日期：经营预算部负责督促分包单位按照分包合同约定报送分包结算资料；收集项目各部门提供的结算依据；核实分包结算资料的真实性和有效性；核算实际完成的分包工程数量；依据分包合同及相关部门提供的分包结算依据，
3、具体编制、办理分包结算文件。意见：签字：日期：项目商务经理/经营预算部长负责项目分包结算具体工作，组织项目分包结算的洽谈工作，复核分包结算。意见：签字：日期：项目经理负责组织项目分包结算工作；负责解决项目重、难点分包结算争议；负责审核、确认分包结算书。意见：签字：日期：各部门要有明确意见及审核时间分包工程最终结算价款明细表分包单位名称：合同编号：结算编号：工程名称：序号项目名称计量单位不含税单价合同总量结算总量结算总价备注.不含税合计二税金税率三含税合计四扣款五奖励-1-结算总额编制人：复核人：项目经理：分包单位授权委托人:（签字确认）（签字确认）（签字并盖章确认）（签字并盖章确认）()工程量
4、统计表*工程序号合同清单单位工程量依据工程量结果备注收方单*、收方单*.见附件收方单*、收方单*.见附件签证单*、签证单.见附件签证单*、签证单见附件/I(XXX)见广联达导表2*24部位25*375部位工程技术部：项目总工程师：经营预算部：成本负责人：备注：1 .本表是最终结算工程量的证明，不限于收方单、签证单、模型导表、手算过程，格式可以在此表基础上扩充。2 .可以用多张单据里面的对应内容作为某项目清单量的依据。3 .结算工程量必须有工程技术部、总工程师参与。分包工程结算甲供主材消耗对分包工程名称：序号主材名称单位施工图预和量合同约定现场实际消耗量节超打超率1钢筋T5000.001%495
5、0.00100.002%2商品混凝土3水泥4砌块5石子6沙子编制人：审核人:备注：施工图预算量由项目经营预算部负责填写，现场实际消耗量由项目物对比表周转料消耗对比表分包工程名称：一木制周转料单位计划供应量合同约定损耗率实际供应量节超节超率1模板m210000.003%9900.00200.002%2木方一铁质周转料单位实际供应量合同约定损耗率最终归还量节超1钢管T10000.003%9900.00200.002%2扣件编制人：审核人:备注：计划供应量由项目工程技术部负责填报，实际供应量由项目物资机械部负责填写。备注附件3-1分包工程最终结算审查意见表（项目）工程名称:分包单位结算单编号合同金额
6、被审查结算金额序号审查内容审查意见1结算是否符合合同约定2是否存在超合同及补充协议范围结算3是否存在超实际施工数量结算4是否存在超合同及补充协议约定价格结算5是否存在重复结算、应罚不罚、应扣不扣6建议调整结算价款金额7是否验收合格其他澄清或整改要求：审查人：（签字）年月日商务经理：（意见及签字）年月日项目经理：（意见及签字）年月日注：最终结算总额小于100万元（含100万元），由项目部审查，使用本表，审查人为项目部各相关部门负责人。附件3-2分包工程最终结算审查意见表（公司）工程名称:分包单位结算单编号合同金额被审查结算金额序号审查内容审查意见1结算是否符合合同约定2是否存在超合同及补充协议范
7、围结算3是否存在超实际施工数量结算4是否存在超合同及补充协议约定价格结算5是否存在重复结算、应罚不罚、应扣不扣6建议调整结算价款金额其他澄清或整改要求：审查人：（签字）年月日主管部门负责人：（意见及签字）年月日公司分管领导：（意见及签字）年月日注：最终结算总额大于100万元，由公司审查，使用本表，审查人为公司主管部门负责分包结算管理的专业工程师。最终结算总额大于500万元的，须由公司分管领导审批。分包工程最终结算工程量对比表（此表仅为内部核查用,工程名称:序号清单项单位施工图预算工程量实际结算工程量原合同补充协议合计编制人：审查人:备注：此表中工程量为总计量，同类清单可合并，不用细分型号、规格，以便于检查成本为原则。最终结算中不装订）实际施工-实际结算备注
