《隧道工程质量创优规划全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道工程质量创优规划全.docx（30页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、隧道工程质量创优规划1 .编制依据高速铁路隧道工程施工质量验收标准(TB10753-2010);(2)高速铁路隧道工程施工技术规程(Q/CR9604-2015);(3)铁路隧道工程施工机械配置技术规程(Q/CR9226-2015);中施企协字国家优质工程审定与管理办法；中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法；公司关于隧道施工质量管理要求的系列文件；集团有限公司拥有的科技成果.工法成果、机械设备的装备、施工技术与管理水平及多年来在铁路特别是长大隧道施工中积累的施工经验。2 .编制说明明确保康隧道工程创新目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施
2、创优规划，细化创优措施，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺切实可行的管理手段,加强质量管理工作，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，实现建设项目质量目标，指导现场施工管理和施工监控。本规划按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，以加强施工全过程质量自控,确保工程质量为目标,强化质量控制手段和过程控制措施,突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工规程.技术交底.作业指导书等文件进行作业，按验标要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3 .使用范
3、围本创优规划适用于保康隧道二分部管段工程。4 .工程概况保康隧道位于湖北省襄阳市保康县后桥镇和马桥镇境内，隧址区处于荆山山脉北段，主山体呈北西南东向延展，连绵起伏，地形切割较深、峰谷相间，隧道进口位于后坪镇后坪村，出口位于马桥镇塘儿河村。洞顶部因山高坡陡，多数地段交通不便，人迹罕至，耕地和居民点零散分布。隧道进口处无村庄，进出口均有公路通达，交通方便。保康隧道为口级风险隧道。隧道全长1457Om,DK500+204.2784=DlK499+410为长链,长度为794.2784mo隧道最大埋深504m。隧道洞内线路坡度为单面上坡，线路坡度按里程从小到大分别为DK500+200-D1K499+50
4、0坡度为0；D1K499+500-D1K500+450坡度为0.499%;DlK500+450D1K502+200坡度为2.1%;D1K502+200-D1K507+200坡度为2.5%;D1K507+200D1K511+360坡度为2.5%;o全隧除口11499+586082。：1150：1+915584段位于半径1=8000|的右偏曲线上,D1K508+003.197D1K510+067.746段彳立于半径R=100OOm的左偏曲线上外，其余地段均为直线。为保证工期，解决防灾救援、施工通风.排水的需求等问题，结合地形、地质条件，保康隧道采用本隧道设置”2横洞+1斜井+2平导”共计5座辅助坑
5、道施工组织模式。其中二分部负责：“2横洞+1斜井”1#横洞长度为265m,2#横洞长度为1105m,斜井总长度为935mo及正洞进口段DK500+200D1K511+158的11748m的施工。5 .工程技术标准及断面围岩级别5.1 工程技术标准铁路等级：高速铁路；（2）正线数目：双线；（3）设计行车速度：350kmh;正线间距：5.0m;（5）最大坡度：一般地段20%of困难地段30%o;（6）最小曲线半径：一般地段7000m,困难地段5500m;牵引种类：电力；(8)列车类型：电动车组；到发线有效长度：65Om;(io)列车运行控制方式：自动控制；（三）调度指挥方式：综合调度集中；(12)
6、最小行车间距：3分钟。5.2 隧道断面围岩级别隧道正洞断面及围岩级别情况见表5.2.1o表5.2.1隧道正洞围岩级别情况本隧道设置“2横洞+1斜井+2平导”共计5座辅助坑道。辅助坑洞均采用无轨运输。辅助坑道断面及围岩级别情况见表5.2.2。表5.2.2辅助坑道断面及围岩级别情况1号平导至保康隧道之间设置横通道4座，2号平导至保康隧道之间设置横通道4座，长度均为22.2mo横通道断面及围岩级别情况见表5.2.3oo表5.2.3横通道断面及围岩级别情况6 .工程质量创优目标及质量保证体系6.1 工程质量创优目标总目标：工程质量符合国家.行业和总公司有关标准.规范及设计文件要求，实现主体工程零缺陷，
7、各检验批、分项.分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%,工程质量合格。6.2 树立质量意识.制定质量管理制度认真组织广大施工人员学习高速铁路施工质量验收标准.施工技术规程及有关法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本,使人人重视质量；同时,按招标文件中的技术规范.设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度.技术交底制度.质量”三检制二质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。6.3 处理好质量与进度的关系质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这一矛盾的统一体。在任何情况下，质量决定一切，
8、没有质量就没有进度。因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。6.4 创优规划领导小组及职责6.4.1 创优规划领导小组6.4.2 领导小组职责创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查.督促.实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，架子队也成立相应的工程创优领导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动。项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，
9、并定期进行考核。在整个项目内部形成良好的创优氛围，定期组织检杳，发现有不利于创优的因素及时纠正。副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批.分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计.质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程.分部工程.分项工程和检验批，并将各检验批、分项.分部.单位工程的质量
10、要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点.关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查.分析.讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。安质部部长：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批.分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点.关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检.互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批.分项.分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检.送检及验收文件费料。工程部部长：组织对施工
11、班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准.规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录.图纸变更记录，并及时将完成的斐料交资料员保存。物资设备管理部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料.半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。相关业务人员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理.汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的
12、费料及时剔出，由项目总工处理。6.5 质量创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目分部及架子队对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量.施工工艺、具体要求细化列表下发至作业班组。以便工班按质量标准开展自检,不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。7 .质量保证措施7.1 机械设备管理(1)各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。(2)机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。(3)对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。(4)对施工现场的机械设备进
13、行定期的检查.在施工中加强设备的维修和保养。(5)对设备操作人员进行培训.考试，确认合格者发给操作证，持证上u-aHJO7.2 材料的进场管理(1)工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家的生产规模.供货能力、质量管理体系.产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。(2)审核进场的原材料.半成品的出厂证明、出厂批号.合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。(3)进场材料经外观检验合格后填写材料进出场检验记录，需要进行复试的材料，试验室按照取样频率进行取样送检。(4)项目分
14、部技术和质量部门负责原材料的可追溯性。需要追溯的材料包括：钢筋.水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在标识内容中，通过各种记录.签字.盖章.实物标识牌等追溯原材料的来源.时间期限.质量要求.使用部位等。7.3 施工过程控制(1)实行首件验收制度为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序.有效地实施，向业主交付满意的工程，工程开工之初确定了首件验收制度的实施办法。首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强。旨在以首件样本的标准，在分项工程的每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控
15、制程序，标准工序检查和中间验收，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的高标准，以分项工程优质保证工程整体质量的优质。对验收指标不达标的分项首件坚决返工，经评审达标的分项首件工程，现场指出大面积施工还应注意的事项，并批准展开大面积施工。(2)认真落实三检制度工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量,首先要空制工序的质量,在施工过程中要严格执行三检制度,具体做法如下：在每一项工序施工完后均需由班组对所施工质量进行自检，如符合质量验收规范要求。上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求,在双方填写交接检记录,经班组长签字认可后，上报值班技术人员。由项目质量工程师组织专业检查。合格后方可进行下道工序施工。(3)质量分析会及例会制度施工过程中对质量问题或缺陷或不合格,均应找出根源,制定整改措施。针对施工中具体的质量问题及时召开专业人员参加的质量分析会是找根源的最好办法。项目分部每周一、三、五召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议程上，除布置生产任务外，还要对近两天工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下次例会时逐项检查执行情况。(4)特殊过程的质量控制
