某某公司关于基层“小微权力”监督治理的思考和探索.docx
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1、某某公司关于基层“小微权力”监督治理的思考和探索按照上级党委工作要求,为持续加强党建理论研究,扎实推进公司党建课题,现将课题实施方案、进展情况汇报如下:一、实施方案(1)建立“小微权力”清单。一是标准配权。结合基层班组和关键岗位实际情况,根据相关的法律法规制度,对基层班组的权力进行梳理,对客户普遍关心的事项进行归纳,建立“小微权力”清单,切实做到“清单之外无权力二二是合理限权。对“小微权力”的运行从法规依据、管理权限、运作流程、执行标准等方面逐项进行限制和规范,理清基层干部权力边界,使基层干部的权力始终处于条条框框的制约之中,减少用权随意性和失范性。三是公开晒权。建立健全内容真实、时间及时、简
2、明易懂的基层透明公开制度。实行权力清单内容、规章制度、运行程序、运行过程、运行结果“五公开”,让人民群众能够清晰了解到权力运作的各个方面,真正实现“让权力阳光、给群众明白二(2)加强纪律学习教育。一是开展廉政教育。结合“两学一做、党风廉政建设主题党日等活动,督促基层党员干部深入学习党章党规党纪。运用网站、微信平台等媒体,传播反腐倡廉正能量。二是加强责任教育。深化基层党风廉政建设责任制落实,形成良好的自我监督、自我约束机制。开展针对性廉政权责教育,明确基层干部岗位职责,使他们知道什么该做什么不该做,规范基层干部廉洁用权行为。三是抓好警示教育。针对苗头性、倾向性问题,注重抓早抓小、动辄则咎,运用好
3、监督执纪“四种形态”第一种形态。编写小官贪腐违法违纪案件忏悔录,组织基层党员干部到廉政教育基地开展警示教育活动,使基层干部认识贪腐的后果,时刻紧绷纪律之弦。(3)全程监控、开展评估。一是全程监控。充分发挥公司监察部的“监督员”、“前哨员”作用。从决策程序、政务公开、工程项目、资金使用等多方面,监督“小微权力”是否按清单、按制度、按程序运行。二是开展权力评估,结合年度考核,组织党员、职工代表对“小微权力”行使的效果进行评估,将评估结果纳入年度目标考核,促使其正确行使“小微权力二二、进展情况(1)由党委党建部牵头结合党委办公室、监察部等职能部门,采取自己找,职工提,干部议等方式,紧贴基层工作实际,
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