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1、工程部管理职责1、目的为规范公司部门管理，提高办公效率和工程部管理制度,特制定本职责。2、适用范围适用于工程部内部管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，负责检查、指导各工地安全生产工作。4、工程部管理职责根据业主、监理、公司及相关上级领导单位关于工程技术管理工作的要求，结合项目技术管理工作实际情况，加强项目技术管理工作，以便工程技术人员能更好地指导和服务现场施工，现对工程部主要任务进行分解，工程部部门职责如下：4.1、 负责公司在建项目的施工技术工作。4.2、 编制项目实施性施工组织设计和施工方案。4.3、 负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控、解决施工技术疑难问题。4.4、 负责竣工
2、资料和技术总结。4.5、 组织推广应用“四新”技术，研发新成果。负责本部门责任成本管理，组织技术攻关和工法编写总结。4.6、 与建设单位、监理单位及相关单位协作配合，协调各作业队，做好与其他各承包单位，前后专业工序之间的联系和配合。4.7、 负责编制项目年度、季度、月度、周施工计划及月度材料计划。4.8、 配合市场经营部做好对上计量验工计价工作。4.9、 负责每月对施工班组的月度验工收方计量，工程部牵头组织，其他各部门参与进行联合验收，验工计价。4.10、 配合市场经营部做好项目施工过程中的变更及洽商签证工作。4.11、 11、负责生产调度工作，传递有关信息，合理配置生产要素，确保施工顺利进行。4.12、 按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理、归档工作。4.13、 负责组织相关部门及施工班组进行有关施工工艺、技术方面的培训工作。1.2. 14.制定工程质量管理计划、组织有关部门认真贯彻实施。4.15. 编制部门工作管理流程并依据流程实施管理。4.16. 完成上级领导和公司相关业务部门提出的其它任务。
