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1、绩效考核管理办法1、目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，评价员工工作行为和效果，建立员工工作业绩与收入挂钩的机制，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于除公司领导班子外的全体员工。3、考核原则考核坚持主观与客观相结合、定量与定性相结合的原则。4、机构与职责4.1、 公司成立绩效考核领导小组，组长为董事长，副组长为总经理，成员为其他领导班子成员。4.2、 考核领导小组下设办公室(以下简称考核办)，考核办为公司员工考核的责任部门，负责员工考核的日常工作与实施。4.3、 3、考核办与综合管理部合署办公,负责具体执行绩效考核管理的日常工作。
2、5、考核检查内容和评分标准5.1、考核内容、标准详见公司年度员工绩效考核民主评分标准表及年度员工绩效考核加减分评分表。6、考核方式6.1、 考核由考核办在每年底组织，次年1月份完成。6.2、 年度民主测评。每年年底，综合部组织集中民主测评，测评采取10分制。各部门员工分别由本部门中层和公司分管领导参与评分。中层正职由公司领导和本部门员工参与评分；中层副职由公司分管领导、部门正职和本部门员工参与评分。考核结果由综合部收集并公示。6.3、 一般员工年度民主测评评分二(部门中层与公司分管领导平均评分)+加分-减分。6.4、 中层正职年度民主测评评分二公司领导平均评分X权重(70%)+部门员工平均评分
3、X权重(30%)+加分-减分。6.5、 中层副职年度民主测评评分二公司分管领导与部门正职平均评分X权重(70%)+部门员工平均评分X权重(30%)+加分-减分。6.6、 考核加减分。考核中的加分、减分，由有关部门或人员在每年12月前提交相关佐证材料报考核领导小组办公室初审后，由副组长、组长签批确定。争议大的加减分项，考核领导小组组长可以召开领导小组会议确定。6.7、 单位年度考核得分。根据合资公司年度经营考核办法经考核确定。6.8、 年度考核综合得分，员工年度考核综合得分二单位年度考核得分X权重(30%)+年度民主测评评分X权重(70Q。综合得分保留一位小数。7、考核等次评定1.1、 考核等次
4、分类。员工考核等次分为“优秀、优良、称职、基本称职、不称职”五个等次。各等次依据员工年度考核综合得分确定，详见员工年度考核等次划分表。考核结果经考核领导小组组长同意后公示5天。1.2、 当出现年度考核综合得分相同时，按年度民主测评评分得分顺序确定优先权。员工年度考核等次划分表年度考核综合得分考核等次绩效系数A95优秀1.285A95优良1.17585称职1.06075基本称职0.9AV60分不称职01.3、 考核等次人数比例。个人考核评为“优秀”等次的，部门中层按所在按所在层级人数的20%控制，员工按所在层级人数的10%控制。个人考核评为“优良”等次的，按所在层级人数的30%控制，其他等次根据
5、实际情况评定。如公司被高速公司评为优秀合资公司，则优秀、优良等次的员工占比可分别提高10%;如被高速公司评为优良合资公司，则优秀、优良等次的员工占比可分别提高5%。以上按四舍五入法计算。1.4、 具有下列情形之一的，员工个人考核时不能评优(1)、受到党纪政务处分的；(2)、弄虚作假骗取荣誉待遇、谎报虚报成绩、瞒报事故和重大事项造成不良影响的;(3)、造成集团经济损失、产生负面社会影响或被媒体通报的。8、考核结果运用8、 1、公司员工绩效工资与个人考核等次挂钩，员工应发年度绩效工资二年度绩效工资X个人考核等次对应系数。9、 2、对为公司做出特别贡献的员工，经总经理办公会通过，并报董事会研究同意后
6、可授予特别奖励。9、绩效工资发放员工年度绩效工资在月度工资发放时全额预发，年底根据考核结果按应发数多退少补。10、考核纪律10.1、 考核或测评人员应公平公正，不得弄虚作假、营私舞弊、打击报复等。10.2、 考核或测评人员未经考核领导小组成员同意，不得私自泄露考核有关的信息。11V附则本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。年度员工绩效考核民主评分表评分人岗位：部门正职口部门副职口一般员工口姓名评分要点总体评分（10分）备注德：政治思想表现、团结协作、遵纪守法、职业道德和服务态度情况。能：领导能力、组织能力、学习能力情况。勤：工作责任心、工作态度、出勤情况。绩：完成工作任务、工作效率、工作创
7、新、取得的社会和经济效益情况。廉：遵守中央八项规定，反对“四风”、廉洁从业情况。.备注：评分人应在对应的岗位方框内打o年度员工绩效考核加减分评分表评分人岗位：部门正职口部门副职口一般员工口项目考核标准及分值备注得分（百分制）加分项1、评为公司先进工作者等荣誉），力口2分；2、评为优秀管理者、优秀员工加2分；3、获得上级单位/业主的书面表扬，按2分/次加分；4、参加上级单位/业主/公司组织的比武、竞赛等活动，获一等奖加2分/次、二等奖加1.5分/次、三等奖加1分/次；5、获得市级以上荣誉奖励，按4分/次加分（以上加分附相关书面文件、奖励证书为准，并于收到相关书面文件、奖励证书次季度考核加分，只能
8、享受一次加分）；6、每项工作质量完好，不断提出更高要求，对单位工作贡献很大加3分；7、其他可以加分情况。全年加分累计不得超过10分，所有加分情况均必须书面上报公司审批。由有关部门或人员在每年12月前提交相关佐证材料报考核领导小组办公室初审后，由副组长、组长签批确定减分项1、每迟到、早退扣1分/次；2、旷工扣5分/次；3、不服从安排的，扣5分/次；4、每发生一起一般安全、质量事故并被认定承担相应责任的，视具体情况扣5T5分;5、出现较大及以上安全、质量生产责任事故并被认定承担相应责任的，发生一起廉政问题的执行一票否决，本年度考核为不合格。6、6、其他应减分情况。合计备注：评分人应在对应的岗位方框内打o
