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1、第八章1 .选择能够有效实施所选择战略的组织结构和限制对管理者来说是一种挑战，因为A（八）处于全球经济中的公司必需在灵敏中保持确定的稳定性(B)管理者在做出最优决策时不行能获得全部的必要信息(C)公司的结构不应当更制它的竞争者结构(D)企业所处的环境变更太快而难以维持一个稳定的公司结构2 .运用简洁结构的组织通常是：B（八）大型的(B)小型的(C)任何规模的.因为全部公司都能同等运用好它(D)跟随着公司企业战略，假如该公司很大3 .职能结构使得更为有效D（八）职能经理限制战略问题(B)首席执行宫限制潜在的耗时活动(C)限制任何短视观念(D)发展职能领域内的专业专家4 .实施一战略的大公司通常有
2、运作良好的职能结构A（八）差异化(B)高度多元化(C)后向垂直一体化(D)横向一体化5 .职能结构最适合有一的公司。C（八）多元化产品(B)多元化市场(C)单一的业务和主要业务战略(D)聚结战略6 .职能结构的一个缺点是：D（八）职业道路和职业发展得不到支持(B)不允许职能特地化(C)首席执行官不能协调和限制职能层员工的工作(D)职能部门经理的工作脱离公司战略问题7 .下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变？C（八）多元化增长(B)职能经理对本位问题的关注(C)销售收入下降(D)首席执行官难以处理不断增长的信息量的实力。8 .战略限制允许公司层经理：D（八）用客观标准去评估事业层业绩
3、(B)关注公司日常运作(C)评估每个事业部的员工和经理的业绩表现(D)对每个事业部实施战略有运行层面的理解9 .一限制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C（八）战略(B)管理(C)财务(D)环境10 .成功实施低成本战略须要：B（八）分散化(B)集中化(C)非正式化制度(D)非专业化任务11 .下列哪一项与低成本战略无关？D（八）集中化(B)专业化(C)正式化(D)同等化12 .实施低成本战略的公司应当运用结构。D（八）高度正式化，简洁(B)专业化多部门(C)产品线(D)高度集中化，职能13 .公司找寻差异化时尤其要得到和职能部门的支持C（八）财务，会计(B)财务，记录(C)研发
4、，营销(D)管理信息，财务14 .差异化战略的成功实施要求：B（八）决策集中化(B)决策分散化(C)财务职能是主导职能(D)会计职能是主导职能15 .一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：C（八）特殊等级化的结构(B)特殊正式的结构(C)相对扁平的组织结构(D)困难的组织结构。16 .整合低成本/差异化战略通常难以实施，因为：A（八）实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同(B)这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵敏(C)难以平衡这两种战略之间的结构重点(D)低成本战略比差异化战略须要更少构建工作角色17 .许多聚焦战略被最有效地实施，是因为C（八）运用了职能结构和
5、构建了工作(B)特殊专业化和重视研发职能(C)运用简洁结构(D)集中化的决策和重视营销职能18 .多元化战略的发展要求公司运用：C（八）职能结构(B)简洁结构(C)多部门结构(D)矩阵结构19 .合作型多部门结构：D（八）寻求建立一个组织内部人人相互敬重的组织(B)在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担全部责任的扁平组织(C)是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构(D)是一个运用许多整合设计和水平人力资源措施的结构20 .为了推动既被垂直整合又通过资产共享联系着的各部门之间的合作,一些组织职能必需:A（八）在公司层集中化(B)分散化而让各部门一起工作(C)在一个层次集中化而在
6、另一个层次同时分散化(D)不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门21 .确定转向限制性相关战略的主导业务公司应当把它们的组织结构转变为：D（八）职能结构(B)差异结构(C)简洁结构(D)多部门结构的合作型22 .强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行限制，属于多部门结构中的_A（八）竞争型(B)合作型(C)战略事业部型(D)矩阵型23 .在事业部结构中，部门薪酬和联系在一起A（八）事业部和企业业绩(B)部门业绩(C)全企业业绩(D)战略执行的成功24 .实施国际本土化战略要求：A（八）塑造不同产品分别满足当地市场的要求(B)在每个国家为了保持一样性而运用共同的方法(C)不惜代价地
7、避开分散化(D)分散获得研发费用25 .战略与结构关系的基本原则上组织结构要听从于()oB（八）战略目标(B)组织目标(C)战略创新(D)战略限制26 .简洁结构的好处包括下列各项(1)ABD（八）使组织内部的协调更加简洁。(B)允许干脆沟通。(C)在众多的工人中推动广泛的沟通。(D)允许产品的快速商业化。27 .下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果(2)ACD（八）企业领导能精确地监控各种业务的业绩(B)部门经理能更加简洁地理解他们的行业环境(C)部门业绩能够更加简洁比较(D)部门经理受激励去找寻提高业绩的方法28 .下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述？(3)ACD（八）成
8、本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简洁结构(B)差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构(C)整合低成本/差异化战略要求一种运用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构(D)聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构29 .那些在互联网上供应邮购的实行聚焦战略的公司，都有下列特点：(4)ABC（八）低专业化(B)低正式化(C)灵敏运作(D)集中化30 .下列哪几项是多部门结构的变更？(5)ACD（八）竞争型(B)地区型(C)合作型(D)战略事业部型31 .追求限制性相关多元化战略的公司通常须要下列各项。(6)ABD（八）
9、考虑协调而在各部门之间的集中化(B)联络角色(C)在各部门之间分散化从而产生创建性(D)围绕特殊项目形成的临时团队或者任务组32 .下列哪些是关于实施公司层战略和有效的组织结构的不正确描述？(7)ABC（八）追求联络型相关战略的公司应当依据竞争文化和集中化的战略支配活动来实施竞争结构(B)追求不相关多元化战略的公司应当运用少量员工数量的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果(C)追求联络型相关战略的公司应当运用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略支配职能(D)追求限制性相关战略的公司应当实施合作型结构，运用整合设计来联络各部分，使研发职能集中化，强调共享资源33 .由于
10、实行事业部作为公司结构，通用电气己经能够完成下列：(8)ABD（八）在各部门之间增进整合(B)决策更好更快(C)提高产品质量(D)把自己当做一家小公司来介绍新产品推断题1 .一个有效的组织结构自身就能创建一种竞争优势。(1)错误2 .董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。(2)错误3 .当组织结构不能再供应经理和组织成功地实施战略所需的协调、限制和指导时，它常常就会变革。(3)正确4 .公司的战略模式(设计)和实施过程应当被分别开来。(4)错误5 .组织结构不愿定要成功地实施和管理企业的战略。(5)错误6 .运用简洁结构的公司具有快速适应环境、更加灵敏和勇于改革等竞争优势。(6)正
11、确7 .公司一般从简洁结构成长为职能结构。(7)正确8 .职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。(8)错误9 .导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要缘由是CEO制定战略指导的实力越来越有限和职能经理的本位思想。(9)错误10 .多部门结构是指全球经济竞争中的公司运用最少的组织结构。(10)错误11 .战略限制能够向公司层的经理供应公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。(11)正确12 .特地化是指高层经理所保留的决策权力的程度。(12)错误13 .实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。(13)正确14 .差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。(14)错误15
12、 .竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。(15)错误16 .矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。(16)正确17 .公司在实施联络型相关战略时常常须要一个事业部结构。(17)正确18 .一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，其次个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。(18)正确19 .同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。(19)错误20 .任何组织形式都不激励不同事业部之间在资金上的竞争。(20)错误21 .多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。(21)正确22 .索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，
13、因此它的组织结构转向多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。(22)正确23 .实施多种国内战略的公司常常通过建立在本行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分别出来。(23)错误24 .通过国家利益支配和推动管理来满足本地和文化差异的组织形式是一种全球范围的地理区域结构(24)正确25 .全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。(25)正确为下列的组织类型配以合适的战略重点：(1)一A、一C、一D、一B防卫型战略组织开拓型战略组织分析型战略组织被动反应型战略组织A.通过商誉、高生产率和低成原来巩固已占据的市场份额B.对产品和市场的变更反
14、应消极被动C.重点放在产品的探讨与开发上D.不主动开发新产品，而只是对新产品进行评估，并在短时间内生产已确认受市场欢迎的产品1、确立企业文化应留意以下问题，除了(D)A抓住本企业的主要冲突B发扬企业的优秀传统C鼓舞士气，便于理解和执行D企业文化应随外部环境的变更而变更2、企业文化一般是围围着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，假如出现分歧，大家会一样认为最合适的方法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互敬重被看做与实力同样重要。这属于(B)企业文化。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型3.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知实力、理解水平和思
15、维方式,这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象地（C）特征。A整体性B客观性C主观性D稳定性4、当企业新战略与企业文化无潜在一样性，组织变更的要素少，此时（C）A以企业使命为基础B加强协同作用C依据文化进行管理D重新制定战略5 .当企业新战略与企业文化有潜在一样性，组织变更的要素多，此时（八）A以企业使命为基础B加强协同作用C依据文化进行管理D重新制定战略6 .以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（B）A民族文化B企业性质C政治和市场环境D科学技术因素7 .以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（C）A人员构成B组织结构C科学技术因素D企业领导者的实力、风格和企业家形象8 .以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（A）A制定统一的规章制
