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1、目录2022年在集团公司“能力作风建设年”活动总结会议上的讲话在集团“能力作风建设年”活动总结（视频）会上的发言“能力作风建设年”活动开展以来，集团公司和各单位、各部门锚定“两个确保”，落实“十大战略”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，抓好大事要事，应对大战大考，达到了预期目的，取得了显著成效。要坚持和完善“能力作风建设年”活动好成果好做法，推动能力作风建设转入常态、力求长效，为集团公司奋力创建一流企业注入更加强劲的动能。一要强化政治统领，推动政治素质持续过硬。集团公司各级党组织和广大党员干部要坚
2、决拥护“两个确立“、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持凡事讲政治，把政治建设作为根本性建设来抓，自觉对标对表、及时校准偏差,把政治素质体现到贯彻落实党的路线方针政策、创建一流企业的实际行动上。要心怀“国之大者”，心系“省之要者”，深刻领会党中央决策意图、战略考量、政策初衷，准确把握省委工作的着眼点、聚焦点、突破点，结合集团公司实际创造性开展工作，走好高质量发展之路。二要坚持久久为功，推动能力作风持续提升。要巩固“能力作风建设年”活动成果，在提升党员干部能力作风上持续用力，努力打造一支能力过硬、作风优良的高素质专业化干部队伍。要围绕全局
3、，牢固树立“一盘棋”思想，正确处理好局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，对集团公司党委的决定，要做到有令必行、有禁必止。要突出重点，练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，推动工作高效落实。要完善机制，创新活动载体，把实践中行之有效的好经验、好做法以制度的形式固化下来，推动形成习惯和文化。要营造氛围，发挥示范带动作用，引导广大党员加强自身建设、锤炼过硬本领，形成上下同步、系统配合、层层落实的工作格局，推动能力作风建设持续走深走实。三要做好成果转化，推动活动实效持续彰显。要树牢底线思维、极限思维，强化风险意识、忧患意识，统筹做好安全生产、防范化解债务风险、信访稳定和疫情防控，确保各项工作平稳运行。要加
4、快战略转型，聚焦煤炭和化工新材料两大主业，坚持“稳内扩外”和“东引西进”战略，加快数字化建设，推动产业向中高端迈进，实现做精做优、做强做大。要持续深化改革，全面落实“两个一以贯之”，坚持以“抓改革、强管理、控风险、提质效”为导向，推进治理能力现代化。要激发创新动能，坚持“引育并重、量质并重”的原则，下大力气做好人才挖掘、培养和使用，着力培养具有自主研发能力的高端科研团队。深化科研人员薪酬分配改革，建立价值导向的分配机制,在集团公司上下形成浓厚的创新氛围，持续打造投入、人才、政策、合作“四个高地”，不断提高企业自主创新能力。四要全面从严治党，推动保障作用持续发挥。要着手谋划党的二十大精神宣传贯彻
5、工作，丰富学习、宣传形式，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。要贯彻新时代党的建设总要求，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，推动全面从严治党向纵深发展。要持续传承党的优良作风，大力弘扬“特别能战斗”精神、“千秋八一采煤队精神”和改革重生精神，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。要全面落实推进领导干部能上能下规定，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大舞台。要坚持“三不”一体推进，全面构建五个三大监督工作格局，持之以恒纠治“四风”，打造风清气正的环境。要坚持把职工利益放在首位，把各
6、项工作的出发点和落脚点放到维护职工群众利益、为职工谋福祉上，使大家的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。今年以来，我们牢牢把握“六个坚持”，全面落实“五大行动”，强化政治统领，努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的良好成效推动企业发展高质量。具体工作中突出“四个聚焦”：一是聚焦创新引领，持续激发高质量发展新动能。创新是第一动力。认真贯彻落实*书记调研*化工板块工作指示精神，高效推动产销研一体化协同发力。坚持以新发展理念引领创新和生产经营工作。实施创新驱动发展战略，充分发挥*纤维全流程重
7、点实验室作用，瞄准“高、精、特、新”差异化产品强力攻关，一批具有国际先进水平的科研成果进入了产业化。高强原液着色纤维实现2000吨年产能，高强高模工业丝达到强度和模量的双提升、实现了性能升级；人造丝帘子布已通过高性能缺气保用轮胎的应用认证投放市场；空气弹簧专用帘布开发取得突破性进展，开发市场急需的差异化特制产品130余种、1920多吨，客户认可率100%。自主研发的原液着色阻燃地毯丝，近日亮相北京人民大会堂。下一步，我们将坚持把创新助推力转化为创新引领力，全力向品种最全、性能最优、规模最大的*纤维生产基地迈进。二是聚焦项目建设，持续拓展高质量发展新优势。坚持项目为王、链式发展，神马股份“退城进
8、园”项目一期工程正在稳步推进，项目关键技术装备提档升级，具备超高强、色丝、再生纤维、人造丝帘子布等高端差异化产品的产业化条件,目前A线设备正在安装。同时通过科研攻关，设计新型增粘兼容设备，在原有装置上大胆改造实现技术升级，建成了全球首个*66再生纤维纺丝生产线并投入使用，*产业延链、补链能力持续增强。三是聚焦人才强基，持续集聚高质量发展新合力。深入实施人才强企战略，探索形成了“搭建一个高端人才引进平台、实施一项全员素质提升工程、畅通四类人才成长通道、建立技能人才三项激励约束机制”的“1143”人才培养工作模式。即实施招才引智工程，完善高端院校优秀毕业生“引、育、留、用”制度，引进双一流大学生3
9、5人，执行集团规定薪酬待遇的最高标准，做到引得来、留得住、用得好；开展职业技能提升行动，全面实施“实用新型技能人才”培养工程，扎实开展大练兵、大比武、五小创新活动，培育出一大批王建勋、张国华、张东海式的技能人才；搭建开放式人才培养平台，组织45名研发人员和技术骨干参加河南工程学院高分子专业化纤知识培训，引入高校博士进课题，提高科研人员的理论水平和研发素养；推进多序列人才职业通道建设，出台多序列D类人才职业通道建设实施办法、实行特殊人才生活津贴制度，拓宽专业技术人才上升通道，把各方面优秀人才集聚到企业发展中来，加快建设企业人才中心和创新高地。四是聚焦目标导向，持续开创高质量发展新局面。坚决贯彻落
10、实“稳经营、防风险、保稳定、谋发展、强党建”工作思路，使党建工作成为公司克难攻坚、创新发展的坚强保证。注重防范风险。始终保持临渊履薄、一失万无的危机意识，统筹发展和安全，深入开展安全“四再”活动，坚决打好“近零”排放攻坚战、持久战。认真落实集团党委“防、备、转、战、动”防疫战略，迅速落实封闭管理流动人员健康观察区建设，最大限度减少疫情对生产经营、职工生活的影响，持续提升公司安全保障力、绿色发展力、疫情防控力。紧盯队伍稳定，盯人、盯事、盯结果，用心、用情、解难题，持续巩固安定团结、和谐稳定的良好局面。抓好重大任务，高质量完成原*新材、化纤织造公司吸收合并，安置转岗职工418人，保障了企业改革的平稳过渡。围绕“质量效益”抠成本，大力开展“五降一增”工程，累计降本增效近7000万元。面对当前生产经营和疫情防控的重重考验，作为集团*产业的骨干力量，我们将以党的*大精神为指引，以此次会议为新起点，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜惊醒”的危机感，牢记“三个务必”，心往一处想，劲往一处使，以昂扬向上的精神风貌，团结奋斗，勇毅前行，奋力谱写高质量发展的崭新篇章！
