【精品文档】建筑机械设备管理状况与对策(整理版).docx

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1、建筑机械设备管理状况与对策1建筑机械设备管理存在的问题建筑施工的工作量大、户外作业,对高素质人才的吸引力较小,加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足,操作技术掌握不成熟,会加速机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时,设备的持续周转使用,容易造成设备疲劳,加速磨损老化。不少建筑机械企业更加看重对机械设备的使用和修理,忽视了日常对设备的保养工作,没有能明确的把保养工作落实到岗位职责。机械设备的日常保养有利于对机械设备的问题,做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度,造成操作员没有对待机械出现的“小问题”没有足够的重视,当设备出现问题时,就容易互相推卸责任,不仅影响了工程

2、质量,而且影响了工程进度,致使机械设备的使用效果和安全性能降低。2建筑机械设备管理的建议2.1建立健全设备管理机构与制度,规范机械管理工作。建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目,为了确保建筑机械的可持续可循环利用,完善相关的管理,才能尽可能延长设备的使用寿命。首先,建立并完善机械设备管理机构,实行岗位细分,职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调,从管理部门到基层施工人员,都有维护设备的职责。其次,要做好设备统计工作,新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理,设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次,做好专人维护定职定岗,对每个机器设备,指

3、定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员,以免交接工作不清楚,给机器带来额外的伤害。2.2合理调配机械设备,工程现场机械配置要成套配置,必须有利于施工,生产上使用,经济上合理,避免设备的盲目运送现场,造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准,无论从工艺还是性能上,都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性,既要考虑定量因素,也要考虑定性因素。2.3提高操作人员的操作技术和责任感,企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关,是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法,做好人才

4、队伍的建设。培训过程中,应结合企业实际情况,坚持以德为先、为才为优的标准,注重强化操作人员的安全意识,在工作中,如果发现设备损坏应该及时上报,停止使用,不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平,使用维护严格按照管理制度进行。2.4日常设备维护和检修,建立健全机械设备的维护的体系,以保养为先导,以更新为辅助,以使用为目的,形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序,对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换,构建专门的安全检查小组,每天收工后,对机械进行安检,并对操作员进行技能知识的抽查,保障操作员按规定使用机械设备,机械设备是否发生

5、故障。如果机械设备出现故障,要由相应的技术人员进行检修,清理故障,保证每天施工工作正常而且安全的进行。2.5及时进行设备更新换代。一方面,随着建筑市场竞争的日益激烈,提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展,一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求,造成企业市场受限,不利于企业的长期发展。另一方面,随着机械设备用时间的增长,其使用寿命也会越来越短。对新机器的购置,不仅是为了满足市场需求,而且是为了保障施工人员的人身安全,企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备,必须毫不犹豫进行更换。3结束语建筑机械设备的管理不仅仅是记录登记工作,而是在日常施工作业中的调配、使用、保养、修关等一系列的程序,做到预防为主,保证职工安全。建筑机械设备管理必须得到领导重视,培养一批优秀的人才队伍,并进行激励机制管理,吸引人才,提高企业的核心竞争力。本文作者:刘东凯单位:北新集团建材股份有限公司

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