《资产保全绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产保全绩效考核管理办法.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、资产保全绩效考核管理办法第一节总则为进一步加强公司资产保全工作，提高资产保全效率，监督资产保全人员的工作水平，本管理办法制定。本管理办法是公司对资产保全绩效考核的制度，适用于公司全部资产保全人员，属于公司资产保全工作中的重要规定。第二节考核时间与考核周期1 .考核时间：本管理办法的考核年为每年的1月1日至12月31日，每半年考核一次，即每年6月30日和12月31日前完成对上半年和下半年的绩效考核。2 .考核周期：考核周期为考核年。第三节考核内容及权重3 资产保全工作经验（权重20%）4 .资产保全管理能力（权重30%）5 .资产保全危机应对能力（权重30%）6 .保密意识（权重20%）第四节考
2、核标准1 .资产保全工作经验保全员在保全工作中，根据所负责单位的情况考虑采用适当的技术措施，快速处理问题，处理方案经过科学合理的比较，经验丰富的保全员可通过合理处理问题时限提高保全效率。主要考核指标：保全员在过去12个月内的工作经验和工作质量，包括处理保全事件的能力和解决问题的能力。经验丰富的保全员考核分值更高。2 .资产保全管理能力保全管理能力是保证保全工作顺利开展的重要因素。对于管理能力较强的保全员，团队内人员的配合度更高，保全能否达到预期目标取决于保全员的管理能力。主要考核指标：保全员是否能够合理组织安排团队内人员的工作，是否能够合理调配团队内绩效，并对表现突出的保全员适时给予表彰和激励
3、。管理能力较高的保全员考核分值更高。3 .资产保全危机应对能力保全员在处理突发事件时，需要迅速、积极、果断地应对，及时有效地控制局势。要求保全员应具备比较强的反应速度和危机意识，能够在最短时间内掌握情况，及时采取有效措施，稳定局面，保护公司业务和员工人身安全。主要考核指标：保全员在应对公司日常业务所遇到的安保危机事件时所表现出的反应速度、处事决策的正确性和实际控制的程序。应对危机能力更强的保全员考核分值更高。4 .保密意识保全员作为公司一线保密力量，必须严格遵守公司的保密制度和相关政策，强化保密意识。主要考核标准：保全员是否具备严守保密工作的意识，能否正确区分机密、秘密、一般和无密级别，提高保
4、密工作的精细化、专业化和积极性，防止保密事故的发生。保密意识强的保全员考核分值更高。第五节考核程序1 .权责划分公司资产保全管理层对全部资产保全人员的考核管理责任。2 .考核组织公司资产保全管理层将根据考核计划，成立考核专项小组，负责对资产保全人员以及团队的绩效考核。3 .考核方式本公司将采用多种方式对资产保全人员进行一系列的考核活动。主要包括平时考核、月度考核、季度考核、半年度考核以及年度绩效考核。其中，月度考核和季度考核主要评价保全员完成业务任务的情况；半年考核和年度绩效考核主要评价保全员的工作绩效。4 .考核结果公司资产保全管理层将参考考核专项小组的考核结论，决定保全员的绩效考核等级。绩
5、效考核等级由高到低依次为A、B、C、D、E五个等级。公司资产保全管理层将根据绩效考核等级对保全员及其团队进行逐级表扬、激励和奖励，同时加强对绩效较低保全员的培训和管理。第六节考核结果的处理1 .优秀：A等、B等。2 .称职:C等。3 .基本称职：D等。4 .不称职：E等。考核结论呈现形式为五级制（A、B、C、D、E等）。其中A、B等两个等级为考核合格等级，C、D等两个等级为考核基本合格等级，E等为考核不合格等级。对于考核结论为A等、B等两个等级的保全员，将给予表彰、奖励和激励；对于考核结论为C等的保全员，公司将给予适当的表扬和激励；对于考核结论为D等、E等的保全员，公司将通过加强培训、加强管理、警告和退职解除等方式加以处理。对于保全员提交虚假资料或在工作中存在过错等行为，公司将严肃处理。对于严重过错者，公司有权采取解雇等措施。
