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1、礼品管理方法1 .总则1.1 目的为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，结合公司实际，特制定本方法。1. 2专业术语礼品：经公司批准，由集团办公室干脆批量购置或定制的特地用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品或礼品（其他部门因工作须要定制和赠送的纪念物品不含在内）。1.3权责公司的礼品管理工作由集团办公室礼品专管人员负责此项工作。2 .礼品的申请流程2.1 礼品需求单位或部门填写礼品需求申请表，报本机构总经理审核批准。2.2 2本机构总经理审核批准后，由各单位综合管理部交集团办公室。2.3 集团办公室审核礼品需求申请表及来客级别后，为申
2、请人领取相关礼品，如礼品库礼品无法满足申领人要求的，由集团办公室统一选购或到公司指定地点购买Q3 .礼品的保管3.1 公司申请选购的各类礼品均由集团办公室负责人指定专人进行保管。3.2 集团办公室专管人员在礼品购置回公司或经销商按合同将礼品交付公司时，集团办公室专管人员细致检查质量并清点数量。3.3 礼品专管人员确认无误后方可给经销商打收到条，并做好礼品名称、数量的记录工作。3.4 集团办公室专管人员要每周对礼品进行清点对账，并将盘点后的礼品库存数量，报集团办公室负责人。在有重大活动或礼品数量不足时应刚好向集团办公室负责人报告，刚好提出补充礼品的需求。3.5 礼品专管人员月底统一对帐，并提交集
3、团办公室负责人签字复核后，到集团财务部报销费用。4 .其他说明4.1 集团办公室人员其职责是负责保管，未经公司领导批准，不得发放。集团办公室专管人员因其他缘由不在时，应由集团办公室负责人或由其支配集团办公室其他人员代管，在专管人员到岗后立刻与代管人员核查帐物，以免出现账物不符Q4.2 代管人员在代管期间不履行职责的，出现账物不符的由代管人员干脆担当经济责任。4.3 3如遇特殊状况，如客人急走等特殊状况，可由主管负责人致电办公室，方可领取礼品，但过后必需到办公室补办礼品领取的相关手续。4.4 申请人领取礼品后因故未送出的礼品，要应刚好退回集团办公室，由集团办公室专人重新进行登记。5 .附件5.1 礼品申请单6 .附则6.1 总经理办公室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。6.2总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。
