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1、关键工序设备应急支配1 .目的刚好有效地解除设备故障，保证生产正常进行。2 .范围公司关键工序设备3 .关键工序设备管理3.1 关键工序设备实行定人定机修理制度。设备指定专人操作、维护、保养和修理。3.2 2细致做好设备的日常维护保养工作，班前对设备进行检查和润滑；班中严格按操作规程运用设备，做到“三勤”（勤检查、勤调整、勤修理）、“一不离”（设备运行时不离开）；班后对设备细致清扫、擦拭。发觉异样现象刚好解决。3.3 加强关键工序设备的巡检工作。键工序设备要求设备管理人员以及修理人员每天至少巡检一次。3.4做好关键工序设备备件的储备定额和保管工作。合理储备设备易损件，并做好保管工作，削减修理等
2、待时间。3.5当关键工序设备发生故障时修理人员特别钟赶到修理现场。修理信息沟通应保证刚好。修理超过2小时未解除故障应通知装备部调度，寻求支援；修理超过4小时未解除故障应通知装备部部长，寻求支援；超过8小时未解除故障应通知设备主管副总，寻求支援。关键设备发生故障，在没有现存配件供应状况下，如接受其他替代品可短暂解决设备故障，或实行临时措施使设备短暂复原运行，允许接受临时措施优先满足生产。待设备闲暇时再对设备功能进行复原。3.5.4当设备故障4小时内不能解除，与生产车间协商，接受快速切换方式，寻求同类设备或类似设备替代加工作业。同时联系生产厂家救济或寻求外部修理力气进行紧急修理。装备部2011-12-10
