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1、供应部门经济责任制考核表参考格式供应部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1 .原材料、配套、辅料采购供应进度2 .在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度3 .储备资金占用率4 .运输任务按质按量按时供应，对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分。在限期内保证供应，提前的加分，延期的扣分（特种情况除外）。按财务部门下达指标考核。积极处理积压物资，压缩资金占用的加分。指标X/公里，按5%加减分。基本职责1 .物资供应2 .合同管理3 .仓库管理4 .文明运输5 .统计报表编制年、季、月物资供应计划，计划不周、延期的扣分。做好物资申请和采购工作。提出申请手续，影响及时供应扣分。经过努力，
2、满足了急需物资加分。敷衍拖延，造成重大影响或采购无着落，又不及时通知申请单位扣分。由于合同不明确，造成不必要纠纷，合同执行情况记载不清扣分。积压丢失订货合同，影响生产安排与供货扣分。有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行情况造成违反合同事件扣分。预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取得胜诉加分。严格执行物资管理制度，抽查合格率低于100%扣分。交通安全无事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的扣分。交通安全无事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的扣分。按规定填报考核表。有差错的扣分。做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。
