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1、光热储能电站发电项目项目收尾工作管理方案1.1一般规定项目收尾管理主要是指项目通过验收评审后，开展验收后跟踪和批文获取，安排竣工结算、工程档案资料移交、工程保修手续、项目移交运维、知识产权和科研成果应用等，并对项目管理的全过程进行系统的总结。1.2验收后跟踪和批文获取验收评审通过后，项目部应及时根据评审优化建议对相关报告进行修改，并提交最终版的报告。要紧密跟踪国家发改委的受理和批复情况,直至取得验收通过的批复文件。如有涉及经费余款退还的，要按规定办理。1.3项目移交运维管理移交运维是指项目完工验收合格后，EPC总包单位移交工程所有权的过程，包括档案移交、场地移交和保修办理等。移交运维的条件是：
2、完成EPC合同约定的各项内容，经过调试达到预定的状态，具备安全稳定运行条件；有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要设备、材料、构配件质保文件和进场试验报告；有EPC总包单位、监理等单位和建设单位分别签署的质量合格文件,有施工单位签署的工程保修书。(4)完成竣工结算和工程价款的拨付工作，办理竣工验收的书面签证手续。1.4其他收尾管理(1)项目竣工结算竣工结算是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是结算工程价款的依据，也是施工单位完成工程产值的依据。竣工结算的内容包括项目从筹建到竣工全过程的全部实际支出费用，必要时可以委托第三方造价咨询机构提供专业的咨询报告，以供谈判和决策参考。(2)知识产权与科研成果应用本项目的科研成果应该通过各种方式进行推广应用。(3)项目管理总结项目执行完成后，项目部应组织系统的工作总结，对项目策划、执行过程进行回顾，对存在的不足进行反馈，形成项目管理工作总结报
