《公司项目管理岗位管理办法[全].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目管理岗位管理办法[全].docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司项目管理岗位管理办法第一章总则第一条为贯彻实施集团公司人才强企战略，加快*公司（以下简称公司）人才成长通道建设步伐，落实项目管理通道的构建与实施，激励促进项目管理人才队伍的建设，提升项目管理运作水平，特制定本办法。第二条本办法适用于通过承担PMC/监理/技术服务及其他相关专业管理工作，组织、协调项目各种资源，实现组织目标的项目管理人员。第二章岗位体系第三条公司项目管理通道横向划分为项目经理和项目专业管理两个序列，纵向划分为六个岗级。1 .项目经理序列分三个岗级，由高到低分别为特级项目经理、高级项目经理、项目经理三个岗级。分别属于六个岗级中的一级、二级、三级。2 .项目专业管理序列分四个岗级
2、，由高到低分别为项目高级主管、项目主管、项目主办、项目助理主办，分别属于六个岗级中的三级、四级、五级、六级。3,在六个岗级中，项目经理与项目高级主管同属于三级。第三章任职资格标准体系第四条任职资格标准体系由通用任职条件.序列基本任职条件二个部分组成。其中：1 .通用任职条件，指项目管理岗位人员应具备的基本条件。2 .序列基本任职条件，指项目岗位人员应具备的资格条件，包括教育背景、工作年限（仅在项目专业序列使用）、历练成果、执业资格四个因素。第五条项目历练积分制：是指在序列任职条件中的历练成果项。为更显性化体现项目管理岗位人员的项目经历和项目管理水平，通过对项目管理岗位人员所从事的项目类型、项目
3、规模、项目属地、项目难度、在项目中的角色进行累计量化积分，作为衡量项目管理人员项目经验积累是否达到要求的办法。1 .积分公式：项目历练积分由项目类型、项目规模、项目属地、项目难度、员工在项目中的角色5个系数进行量化，积分公式为：历练积分二项目类型系数X项目规模系数X项目属地系数X项目难度系数X员工在项目中的角色系数。2 .项目类型系数：项目类型主要分为EPCxPMCx监理、技术服务（含咨询、监造、第三方监督及其他）等类型项目，系数分别为5、4、3、Io3 .项目规模系数：项目规模主要以工程项目的合同额（以项目最终结算额为准不含主材及设备费用次小进行划分。合同额在5000万元以上的为特大型项目；
4、合同额在1500万元至5000万元之间的为大型项目合同额在500万元至1500万元之间的为中型项目；合同额在100万元至500万元之间的为小型项目；合同额在100万元以下的为微型项目。系数分别为9、7、5、3、Io对于定义为项目群管理的项目，合同额合并计算。4 .项目属地系数：项目属地主要分为境内项目和境外项目，系数分别为L1.2o5 .项目难度系数：项目难度分为集团内、集团外和项目群管理；集团内、集团外系数分别为1.1.2;对于定义为项目群管理的项目，负责2、3、4、5个及以上项目的,系数分别为1.2、1.4、L6、1.806 .员工在项目中的角色系数：按照项目正职、项目副职、部门（区段长）
5、正职、部门（区段长）副职划分，系数分别为：2、1、0.5.0.3o第四章任职资格标准第六条通用任职条件：1 .良好的思想品德，忠诚企业、身体健康；2 .遵守职业道德，有强烈的事业心、责任感和使命感；3 .自觉履行岗位职责，遵守纪律、工作认真、态度严谨，具有团结协作精神；4 .良好的语言表达和文字写作能力；5 .个人上一年度绩效考核合格。第七条项目经理序列基本任职条件：（一）特级项目经理的基本任职条件：1 .具有副高级及以上职称且具备本科学历（或具有副高级及以上职称且大专学历20年及以上）；2 .历练积分大于等于100分;3 .至少担任过2个中型项目正职或1个大型及以上项目正职，且项目绩效考核合
6、格；4 .担任高级项目经理或同级别岗位3年及以上；5 .取得国家注册监理工程师资格且在公司注册。（二）高级项目经理的基本任职条件：1 .具有副高级及以上职称（或中级职称8年以上）且具备本科学历（或大专学历15年及以上）；2 .历练积分大于等于80分;3 .至少担任过1个中型项目正职或1个大型及以上项目副职，且项目绩效考核合格；4 .担任项目经理或同级别岗位3年及以上；5 .取得国家注册监理工程师资格且在公司注册。（三）项目经理的基本任职条件：1 .具有副高级及以上职称（或中级职称5年以上）且具备本科学历（或大专学历12年及以上）；2 .历练积分大于等于60分；3 .至少担任过2个小型项目正职或
7、1个中型及以上项目副职，且项目绩效考核合格；4 .担任项目主管或同级别岗位3年及以上；5 .取得国家注册监理工程师资格且在公司注册。第八条项目专业序列基本任职条件：项目专业序列除满足基本任职条件外，还需具备相应的职业资格。（一）项目高级主管的基本任职条件：1 .具有副高级及以上职称（或中级职称5年以上）且具备本科学历（或大专学历12年及以上）；2 .从事本专业及相关工作10年及以上；3 .取得专业系列岗位所需要的职业资格并在公司注册；4 .担任项目主管或同级别岗位3年及以上。（二）项目主管的基本任职条件：1具有中级及以上职称且具备本科学历（或大专学历7年及以上）；2.从事本专业及相关工作5年及
8、以上（研究生3年及以上）；3取得专业系列岗位所需要的职业资格并在公司注册（见附录2）;4.担任项目主办或同级别岗位4年及以上。（三）项目主办的基本任职条件：1具有初级及以上职称且具备本科学历（或大专学历3年及以上）；2 .从事本专业及相关工作3年及以上；3 .取得专业系列岗位所需要的职业资格并在公司注册。（四）项目助理主办的基本任职条件：1.具有大专及以上学历；2,取得专业系列岗位所需要的职业资格并在公司注册。第九条不符合各岗位任职条件人员，按项目主办员对待。第十条对于原具备项目经理任职资格、但未实际担任项目经理职务的，按照与从事岗位相对应的序列、条件参加评审。第五章评审程序第十一条评审程序结
9、合任职资格标准中的任职条件，评审分5个步骤：申请、初审、评审、公示、聘任。1 .申请：个人提出项目管理岗级申请；2 .初审：公司人事部对申请人的教育背景、工作年限、历练成果及执业资格等信息进行初审，并将初审合格人员报公司人才通道领导小组进行评审。3 .评审：对特级项目经理、高级项目经理、二级项目经理评审通过人员，公司人才通道领导小组采取无记名投票方式进行表决。4 .公示：公司人事部将拟聘任人员进行为期3个工作日的公示。公示期间发现问题或出现争议的，将调查核实，视具体情况做出处理决定。5 .聘任：经公示无异议，公司人事部行文聘任。第十二条岗位系列调整：企业管理岗位、专业技术岗位等非项目管理岗位人
10、员，转聘项目管理岗位的，按照拟聘岗位相对应的条件参加评审。第十三条其他规定1.已达到法定退休年龄未经批准延期退休人员不参加评聘。2.个人未经公司申报自行取得的专业技术任职资格、执业资格，需经公司审查合格后，方可作为评聘条件。第六章动态管理第十四条项目管理通道人员聘任相应等级后，按照能上能下原则，结合绩效考核结果，实行动态调整。第十五条项目管理岗位人员，结合绩效考核结果，实行资格评审和岗位聘任分开的管理方式。第十六条上一年度绩效考核结论为不称职者，或连续两次绩效考核结论为基本称职者，岗位等级不得聘任。第十七条对于弄虚作假或者以不正当手段申请项目管理岗位的员工，公司查实后解聘其岗位职务，三年内不得申请。第十八条因借聘等原因不在岗的人员，暂不聘任项目管理岗位。第十九条聘期内有下列情况之一者，将予以解聘：1 .上一年度绩效考核为不称职；2 .工作中出现生产责任事故、给企业造成重大损失；3 .弄虚作假、剽窃他人成果；4因工作原因被上级或公司处以行政处罚；5 .调离项目管理性岗位；6 .因身体原因，不能履行岗位职责；7 .其他原因不适合继续聘任。第七章附则第二十条根据公司项目管理工作需要不定时开展岗位评聘工作。第二十一条本办法自下发之日起执行，本办法由公司人事部负责解释。
