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1、出纳人员考核方案一、考核时间(一)月度考核时间每月的一号对现金出纳人员进行考核。(二)季度考核时间每季度第一个月的日左右进行季度考核。()年度考核时间下年度一份的一日左右进行年度考核。二、考核方式由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为7:3。三、考核内容(一)工作考核对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面，具体内容见下表。现金出纳人员工作绩效考核表考树旨标考核说明得分项标权目得得分分工日记账记录的准确性10%日记账登录出错次雌制在每月3次以内；每作与及时性超过一次，扣一分；未能按日及时登录记账，每业出现一
2、次扣一分绩支票、库存现金与各10%凭证保管每出现一次差错，扣.分；月出现差错种有效证券保管的准三次以上，该项得分为。分确率与及时性发票开具的及时性10%开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影响，扣.分；月出现五次以上，该项得分为O分款项报销和工资发放20%报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，业务的准确性与及时每出现一次差错或延误，扣一分，报销业务月出性现差错三次以上，该项得分为O分相关报表编制的准确10%每出现一次差错扣一分每出现一次延误扣一分性与及时性工出纳专业知识5%掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位要求能周全缜密5%工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性力业务技能5%工
3、作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟练程度应变力5%针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要点判断力5%具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解I作责任心5%能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制度态团队合作精神5%人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极度与他人（部门）配合工作品德言行/是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（二）出勤考核1 .迟到、早退一次,扣一分。2 .旷工一天,扣分。3 .请事假一天，扣一分。（三）奖惩1 .出现警告一次，扣一分；记小过一次，扣一分；记大过一次，扣一分。2 .提出表扬一次，加一分;记小功一次，加一分；记大功一次，加一分。四、考核实施及结果应用（）考核的实施人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。（二）考核结果的应用1 .了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。2 .发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。3 .为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。
