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1、变电站监理规划方案1工程项目概况提要：根据设计文件及建设管理纲要编制1.1 工程概况1.1.1 工程名称：XXXkV变电站工程。1.1.2 工蜒点:I .13工程规模：II .4征地面积：1.1.5 主要工程项目期:1.1.6 主要建筑结构类型：1.1.7 计划总投资：1.1.8 计划工期：1.2工程建设目标提要：根据监理合同和项目建设纲要编中目标编制1.2.1 工程质量目标：示例：工程质量符合设计、验收规范及国家电网公司企业标准验收要求，满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求，争创国家级优质工程。（22OkV及以下工程无此目标）。1.2.2 工程安全目标：示例：不发生人身死亡事故、不发生因
2、工程建设引起的电网及设备事故、不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生环境污染事件、不发生负主要责任的重大交通事故。1.2.3 工程环境目标：示例：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型”工程。1.2.4 工程工期目标：示例：根据本工程项目进度计划要求，本工程计划2009年12月1日三通一平开工，2010年7月1日土建开工，2012年2月28日竣工。1.2.5 工程造价目标：示例：初步设计审批后概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。1.2.6 工程文明施工目标：示例：达到浙江省建筑安全文明标准化工地、国家电网公司输变电工程安全文明施
3、工标准、电力建设安全文明施工标准化工地的要求，创建设工程标准化工地”。13参建单位1.1 .1项目法人单位：1.2 建设管理单位：1.3 设计单位：1.4 监理单位：1.5 土建施工单位：1.6 电气安装单位：2监理工作范围监理项目部工作范围:对本工程设计范围内的土建、安装调试、消防、通讯等工程实施施工阶段全方面的监理工作。具体包括：2.1 检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。2.2 土建、安装、调试等施工过程中的安全、质量、投资、进度控制，工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.3 施工过程中的设计管理,包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行
4、管理。2.4 审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部分的竣工结算审核，对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行达标、创优工作。2.5 在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。2.6 本工程监理项目部服务期限为：施工准备阶段至竣工投产后一年。3监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1 组建监理项目部，制定监理项目部工作制度，熟悉监理合同，编制监理策划文件。3.1.2 根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的
5、监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。3.1.3 协助业主项目部，督促设计单位执行设计图纸交付计划，施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并将内检记录提交业主项目部，参加业主项目部组织的施工图设计交底和图纸会检，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.4 工程项目开工前，审查施工项目部报送的项目管理实施规划（施工组织设计）、变电站工程创优实施细则、项目管理制度、变电工程强制性条文执行计划、管理体系文件等；审查施工过程中的危险源的评价、控制措施；审查施工安全保障措施和环境保护措施；审查施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报
6、审表（土建或电气），主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程质量等内容；审查施工项目部编报的施工方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。3.1.5 开工前查施工项目部现场项目管理机构的管理体系（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：3.1.5.1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理管理制度；施工管理人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.6 审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：3.161安全
7、管理和安全监督的组织机构；1.1.6.2 专职安全管理人员及特殊工种人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；1.1.6.3 审查施工项目部安全管理制度、安全/环境辩识预控措施和应急预案。1.1.6.4 审查施工项目部安全文明施工二次策划，要求承包商针对工程现场实际，编制合理的策划方案，两费使用计划时间明确、数量清晰，并在工程实施过程中作为监理控制依据。1.1.6.5 审查主要施工机械、工器具、安全用具数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。1.2 .7分包工程开工前,审查施工项目部报送的分包商资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由
8、总监理工程师予以签认，并报业主项目部审批；对分包商资格应审核以下内容：3.171 分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；3.1.7.2分包商的业绩；3.1.73 拟定分包工程的内容和范围；3.1.74 4专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。3.1.8审查试验（检测）单位的资质并认可，主要审查内容如下：3.181 试验室的资质等级及其试验范围;3.182 .2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.1.83试验室的管理制度；3.184试验人员的资格证书；3.1.8.5本工程的试验项目及其要求。3.1.9 对施工项目部报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查核实，符
9、合要求时，专业监理工程师对施工项目部报送的施工测量成果报验申请表予以签批：3.1.9.1 检查施工项目部专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；3.1.9.2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.1.10 审查施工项目部报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报业主项目部审批：3.1.10.1 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；3.1.10.2 施工图会检已进行；1.1.1.1 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；1.1.1.2 安全文明施工二次策划满足要求；3.1.10.4 施工技
10、术交底已进行；3.1.10.5 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；3.1.10.6 物资、材料准备能满足连续施工的需要；3.1.10.7 计量器具、仪表经法定单位检验合格；3.1.10.8 特殊工种作业人员能满足施工需要。3.1.11工程开工前，监理人员参加由业主项目部主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议包括以下内容：3.1.11.1 业主项目部、监理项目部及施工项目部分别介绍各自项目部的组织结构、人员分工；业主项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.1.11.2 业主项目部介绍工程开工准备情况;1.1.1.1 施工项目部介绍工程施工准备情况；3.1.11.4 总监理工
11、程师对施工准备情况提出意见和要求；3.1.11.5 总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并进行监理工作程序交底；3.1.11.6 第一次工地会议还应确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。3.1.11.7 第一次工地会议纪要由业主项目部负责编发，并经与会各方代表会签。3.1.12根据业主项目部提供招投标文件、施工合同，对施工合同进行分解，掌握监理过程中合同控制内容。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1 质量控制监理工作内容3.2.1.1 审批单位工程开工申请报告,审批内容包括：本单位工程组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查
12、合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格;本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。3.2.1.2 根据审批的“施工质量验收及评定范围划分标准，实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。1.1.1.1 工过程中，施工项目部对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动，监理项
13、目部应重新审查并报业主项目部签认。3.2.1.4 专业监理工程师应要求施工项目部报送重点部位、关键工序的施工技术交底记录和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.2.1.5 当施工项目部采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工项目部报送相应的施工工艺措顺口证明材料，组织专题论证，经审定并报业主项目部批准后予以签认。3.2.1.6 工项目部在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.2.1.7 对原材料、构配件的供货商资质进行审核、确认，并对施工项目部报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核（检查出厂证明、产品合格证书和复试报告）；检查施工现场原材料、构配
14、件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。参加设备的现场开箱检查、验收和移交，检查设备的堆放、保管办法，并监督其按规程规范实施。并负责对设备供货厂商现场技术服务人员的服务质量、出勤率进行考核。对进场的材料、构配件以见证取样方式进行检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，进行闭环控制。3.2.1.8 监理项目部定期检查施工项目部直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.1.9 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下
15、道工序施工完成后难以检查的重点部位安排旁站监理。3.2.1.10 制定两型Tr实施的重点开展措施，对工程执行两型Tr设计原则的情况进行检查和监督。3.2.1.11 监理项目部应根据批准的输变电工程施工强制性条文执行计划，对各分项工程可能产生的违反强制性条文问题的进行分析,并在工程施工过程中对可能产生违反强制性条文的问题进行重点跟踪。3.2.1.12 根据质量通病防治要求对各分项工程可能产生的质量通病问题进行分析,并在工程施工过程中对可能产生质量通病问题的进行检查跟踪。3.2.1.13 根据施工项目部报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果对隐蔽工程进行现场检查,符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工项目部进行下一道工序的施工。32L14监理工程师对施工项目部报送的检验批工程、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对施工项目部报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.1.15 对施工过程中出现的质量缺陷,应及时下达监理工程师通知,要求施工项目部整改，并检查整改结果。3.2.1.16 监
