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1、变电工程投资（造价）控制程序监理工作制度1总则为规范监理项目部投资管理，明确投资控制职责、工程计量、工程款支付、工程变更、费用索赔、工程结算的审核程序，客观、准确、及时的实施投资控制,特制定本制度。2引用文件（不限于此）下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国合同法；中华人民共和国主席令第46号中华人民共和国建筑法；中华人民共和国主席令第21号中华人民共和国招投标法；中华人民共和国国务院令第613号中华人民共和国招标投标法实施条例；Q/
2、GDW593.1-2011、593.1-2011输变电工程工程量清单计价规范；GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范；GB50319-2000建设工程监理规范；DL/T5434-2009电力建设工程监理规范；建标2003206号文件建筑安装工程费用项目组成；财建2004369号文件建设工程价款结算试行办法中华人民共和国建设部令第107号建筑工程施工发包与承包计价管理办法；国家电网基建2010173号国家电网公司输变电工程结算管理办法；国家电网基建（2010年版）国家电网公司监理项目部标准化工作手册；国家电网基建20111755号国家电网公司输变电工程设计变更管理办法；国家电网基建技
3、经2011188号国家电网公司输变电工程量管理规定；国家电网基建20121588号国家电网公司关于印发国家电网公司输变电工程建设监理管理办法的通知；国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010版）；本项目施工承包合同、补充协议以及经发、承包人认可的其他文件。3投资控制职责及工作内容3.1 总监理工程师组织和指导现场监理人员开展投资控制工作,根据工程实施情况与合同规定审签预付款支付申请表、工程进度款报审表、竣工结算等，报业主项目部批准。全面负责审查工程变更,及时组织专业监理工程师从造价、项目的功能要求、质量、工期、费用等方面审查工程变更的方案，及时签证变更工程量；与业主项目部及时沟通、协商处理
4、工程变更、签证和索赔中存在的问题。3.2 专业监理工程师应按施工合同和国网公司有关文件的要求,做好资金使用计划、工程预付款支付、工程进度款支付、工程结算的审核工作，对工程计量准确性和真实性负责；监督工程变更和签证的执行；建立工程投资完成情况统计台账,及时统计投资完成情况，并与合同价进行比较，及时反馈工程造价的变化情况及存在问题；专业监理工程师签署意见后的各种报表、联系单和凭证等，必须报总监审核，总监签字，加盖监理项目部印章后方可报业主项目。3.3 监理项目部应强化合同分析，注重合同履约检查。通过对合同的分解，熟悉工程参建各方的权利和义务，明确监理的权限范围，依据施工合同条款、设计及施工文件，对
5、投资控制工作进行风险识别，做好事前预控、事中履约检查和事后会签，实施工程项目造价动态管理等工作。3.4 监理项目部应公平公正的审查设计、承包商资金使用计划和工程预付款申请；核实工程量，审核施工项目部工程进度款支付申请。3.5 监理项目部应公平公正的处理索赔事件和竣工结算文件，及时收集、整理相关资料，在发生合同争议时，与业主项目部和施工项目部进行协商，解决争议，当无法协商一致时,应按合同争议解决办法处理，并能够提供相关证据。3.6 监理项目部应加强施工现场的造价全过程管理，及时统计并归档书面资料，如：补充协议书、会议纪要、工程变更、签证及索赔申请等，是工程结算的有效依据。工程参建各方均应及时对口头指令进行书面确认。
