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1、安徽省XXX安置点项目限公司2023年6月2日安徽蜀智建设二一、工程概况5二、编制依据5三、材料选用5（一）铝合金型材5（二）门、窗玻璃6（三）五金配件6（四）密封材料6（五）其他配件6四、施工部署6（）力口弓虽16（二）、建立严格质量保证体系。7五、组织管理机构71、主要人员职责7六、工程进度计划及实施措施7（一）材料进度计划7（）8（三）主要劳动力的配备8（四）工期保障措施8七、主施工机具配备10八、主要材料的采购、加工、运输组织方案11九、施工工*流程及女装方法13（一）铝合金窗制作与安装13卜、Eu口金IJ囱工程验收15(一)质量要求15()17(三)检测17十一、铝合金门窗的制作安装
2、通病18铝合金门窗设计制作质量保证18铝合金门窗安装后常见质量问题及防护20十二、质量目标及保证措施22（一）质量保证体系22（二）施工质量保证措施23（三）质量目标24十三、安全保证措施24十四、文明施工现场的管理措施及地下管线和其他设施防护措施26一、施工现场的管理26二、文明施工措施26十五、雨季施工措施28十六、环保措施29十七、成品保护措施30一、成品、半成品的保护措施30二、仓储及堆放保护措施30十八、应急预案32一、工程概况工程名称：高店乡引江济淮长镇安置点和长镇村土地整治门窗项目建设单位：肥西县高店乡人民政府设计单位：中铁四局集团有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公
3、司施工单位：中国二十冶集团有限公司分包单位：安徽蜀智建设工程有限公司我单位分包高店乡引江济淮长镇安置点和长镇村土地整治项目北区30#-55#楼商铺及幼儿园门窗制作安装工程，本工程门窗型比较单一，根据该工程特点，为配合工程进度的需要，使该项工程顺利进行，特制定科学、严密的施工组织设计，确保按合同进度完工，确保工程质量达到合格。二、编制依据（一）设计的施工方案图纸等文件；（二）中华人民共和国国家标准、行业标准制订的施工及验收规范：1.设计依据建筑节能门窗工程技术规范DBB（J）Il4-20132.铝合金门窗工程技术规范JGJ214-20103.建筑玻璃应用技术规范JGJl13-20154.建筑安全
4、玻璃管理规定（2003）2116号三、材料选用（一）铝合金型材1、固定采用90断桥系列，2、推拉窗采用90断桥系列，3、上悬窗及内开窗采用90断桥系列，4、推拉门采用100断桥系列5、平开门采用90断桥系列（二）玻璃1、玻璃：门窗型采用6mmlow-e+12A+6mm中空玻璃。（三）五金配件1、内开窗采用合页、执手、风撑2、上悬窗采用滑撑、执手3、推拉窗采用滑轮、月牙锁4、推拉门采用滑轮、月牙锁5、平开门采用执手锁、合页、插销（四）密封材料采用PU发泡剂，质量应符合设计及规范要求，外墙采用防水硅酮胶。（五）其他配件其他配件均为国产优质产品且质量均应符合有关国家标准要求。四、施工部署对此项工程，
5、我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心，也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对此项工程进行了全面精心的安排。（一）加强施工准备1、技术准备（1）组织施工管理人员学习施工图纸，领会设计要求，实际测量现场与图纸是否有误。（2）班组长要根据技术员的交底向工人进行技术交底，组织学习铝合金门窗的施工验收规范。（3）收集好工程的一切技术资料，根据情况会同甲方、乙方进行变更、签证。（4）提出铝合金门窗的铝型材及各种配件的施工用料计划。（5）测量人员根据图纸要求进行放线、定位。2、生产准备检查各种加工设备是否可以正常使用，
6、确保施工阶段无故障。4、人员安排按照需求，人员分批进场。（二）、建立严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到个人，同时制订严格安全制度。五、组织管理机构序号名称姓名职务1项目经理王慧侠项目经理3项目负责人魏林国项目责任人3班组长余华明班组长主要人员职责公司委派有施工经验的项目经理为本工程的项目经理，在项目经理的领导下，作为该管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在该工程项目上的管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程的质量、安全、工期负责。六、工程进度计划及实施措施（一）材料进度计划严格按照总包施工进度，合理安排，确保工程顺利验收交付。具
7、体时间如下：1、待甲方确认好型材颜色，联系型材厂家下订单（周期25.35天）厂家供货。2、型材到达我方生产车间确认颜色，型材壁厚合格后安排生产，（加工时间为5天）第一批次门窗框进入施工现场安装。首批窗框进场时间共计为25天。3、首批窗框进场后，每4天为一个批次发往施工现场。（二）实施措施1、工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制订详细的周度计划和分项工程计划、材料采购计划，定期召开协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程计划顺利实施。2、制订合理施工程序，由于该楼外立面装饰内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染和不必要的返工应进行合理的组织。在项目经理的组织下，经常召开项目部
8、人员会议，各班组积极配合土建施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工和现场施工同步进行。3、加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如：测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。4、树立全局观念，服从工程总体调动，确保整个工程按期完成。（三）主要劳动力的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，借鉴先进以样板引路，精工细做，把加强细部处理清除工程质量病例为创优工程质量管理的重点。施工人员计划具体如下表格：窗框加工车间切料工人4组
9、装工人8辅助工人10合计22人施工现场安装装窗框工人10固定窗框工人S辅助工人12合计30人（四）工期保障措施（1）组织保证为实现目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，能打硬战的，并有施工过但型装饰业绩的施工管理人员及施工队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其他岗位。（2）制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决
10、工程拖延的措施，落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）进度计划采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划实现。实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照,适时调整编制计划，有效控制工期管理。根据总施
11、工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）作风保证拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高效、高质。保持和发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的创业精神及精工品质，高度的集体荣誉感，责任感、以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。(5)新技术保证采用成熟的科技成果，对科技要速度，要质量，通过大量新技
12、术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(6)装备保证机械设备充足，最大限度地提高机械化施工进度，以精良的技术装备保工期。组织好立体交叉作业，步步紧跟。(7)准备工作保证施工前，充分做好雨季及工艺部分大的施工准备工作，调度劳动力，机械设备安全保障措施，以确保工程顺利进行。(8)部署保证合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费。各专业工程皆需按要求全力配合外装饰工程，各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。(1)采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。(2)组织立体交叉作业，即单体建筑物的施工交叉进行。七
13、、主要施工机具配备为了确保工程质量等级为合格的要求，我们抓质量从加工制造抓起，在安装过程中，配备先进、实用的测量、施工器具以保证安装质量。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称号格型规数量别地国产定率额功备注1电锤BOSH10德国1.0现场施工工具按施工2电动枪钻HACO10德国1.0现场、工厂施工工具3射钉枪SDQ6034上海1.5现场施工工具4双角锯锯王SJ06-37004济南7.5工厂设备5端面铳LSX-2001北京3工厂设备6砂轮切割机LG6-8/354北京1.5工厂施工工具7自动气割机SD-12A4德国2.5工厂设备8单头切割机LST-26BZ4北航2.5工厂设备9台钻Z512-24南京1.5工厂设备形10万能铳ST-3C1南通3工厂设备象11激光测量仪2苏州现场测量工具进12激光水平仪2苏州现场测量工具度19组角机EP-1243德国5.0工厂设备分20型材切割机LS14405德国4.5工厂设备批22卷尺等小型工具现场测量工具进八、
