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1、投资项目跟踪管理办法第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管
2、理的事项如下。（一）投资业务相关人员的设置情况。重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。（二）投资授权批准制度的执行情况。重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。重点检查非法对外投资的现象。（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。（五）投资项目核算情况。重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。（七）投资资产的保管情况。重点检查账实不符的现象。（八）投资处置情况。重点检查投资处置的批准程序、过程。第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，
3、取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。（三）投资项目的变更，应由投资项目负责人书面报告变更理由，按审批程序及权限报送审定。（四）项目负责人在实施项目运作期内如发生工作变动，应主动做好善后工作。第七条投资中止或结束时的跟踪（一）投资项目的终止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并提交公司投资部门汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续。（二）投资项目终止或结束后，公司投资部对投资项目参与人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。(三)投资项目中止或结束后，投资部将有关投资项目的资料进行整理归档，并妥善保存。第三章附则第八条本规定由战略企划部(投融资部)负责制定、解释、修改。第九条本规定经总经理办公会、董事会批准后生效，自发布之日起实施。
