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1、近年来，我县坚持围绕中心，服务大局，通过“无纸化、全员化、差异化、常态化”考核推动公务员平时考核深入开展，考核质效不断提升，干部管理日益规范，形成了齐抓共管、同频共振的良好工作局面。一、变“纸质化考核”为“无纸化考核”。探索开发适合我县工作实际的平时考核系统，并根据工作需要不断更新完善系统功能，使系统更好地记录工作、服务工作、促进工作。每月，参加考核人员进行工作计划填报,分管领导进行计划审核；每季度末，参加考核人员进行纪实，系统自动汇总生成小结，考核人员修改完善后完成提交，参与审核评鉴的领导对考核人员进行审核打分，主管领导评定平时考核季度等次。无论是评分评鉴的领导还是被考核对象，都可以通过个人
2、账号，全过程参与考核，全过程监督考核，真正做到所有考核环节在线上完成，所有考核环节量化、公开、可纪实。二、变“公务员考核”为“全员化考核”。以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，将除医院、学校外的事业单位工作人员、工勤人员全部纳入平时考核管理，实现在岗在编干部职工日常考核全覆盖，确保每人一个考核账号，每人都有详实的“月纪实、季考核、年汇总”具体内容，进一步推动了干部队伍的一体化管理。三、变“同质化考核”为“差异化考核”。要求各单位针对不同层次、不同类别、不同岗位的工作人员科学设置“个性”化考核内容和指标体系，确保考核更具体、更精准、更有效，真正做到“干什么考什么”。例如，为面向群众的窗口工
3、作人员，增加服务对象评价环节，关注群众满意度，突出对考核人员服务态度、服务质量等方面的考核；部分乡镇把落实“组团联村、五抓五促”工作机制，森林扑火、防汛抢险、疫情防控等工作作为驻村人员平时考核个性指标，与其他岗位工作人员考核重点加以区分。四、变“阶段性考核”为“常态化考核”。持续强化思想认识，转变工作思路，摒弃“一阵风”、“走过场”等落后思想，将平时考核作为一项常态化、系统性工作来抓。坚持多措并举、一考多用、以用促考，将平时考核结果应用到公务员奖励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，实现激励先进、鞭策落后、提升素质、促进工作的效果。今年4月，在新提拔的21名科级干部中有17名2022年一季度平时考
4、核等次为“好”等次;今年7月评选的“十佳担当作为好干部”中有28名同志一季度平时考核等次为“好”等次；今年来，34名在平时考核中一贯表现优秀的公务员晋升了职级。某市公务员平时考核工作情况汇报2近年来,*市公务员平时考核注重在设置指标、划分类别、树立亮点、检查督导、结果运用等方面下功夫，推动公务员平时考核工作考准考实、考出成效、考出干劲。一、在考核内容上，做到设置指标精细化。通过出台贯彻落实上级考核文件精神的具体实施办法，在考核周期、节点、范围、内容、程序等方面进一步细化，一对一具体到全市受考核单位。制定共性、个性和奖惩指标，共性指标主要包括政治素质、工作作风、廉洁自律等方面，个性指标由单位根据
5、全年工作任务、重点难点工作、自身业务工作、创新亮点工作等方面来设置，奖惩指标根据不同类别、层级和职位特点，由各单位细化指标任务，按指标完成情况进行加减分。二、在考核对象上，做到划分类别精细化。全市考核对象为全市各级机关非领导成员公务员，事业编制人员、工勤人员、退伍安置等人员由各单位根据实际情况参照公务员平时考核执行。对公务员（参公人员）根据不同考核对象设置考核内容：对综合管理类公务员，重点考核统筹谋划、沟通协调、业务能力、内部管理等情况；对行政执法类公务员，重点考核依法办案、文明执法以及执法办案质量成效等情况；对专业技术类公务员，重点考核专业技术能力、提供专业技术支持等情况；对窗口服务类公务员
6、，重点考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现等情况。三、在考核落实上，做到调研督导精细化。平时考核以季度为周期，按照确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈等考核程序和百分制量化考核方式进行，每季度考核结果报备市委组织部。结合全市范围“补短板、强弱项、破难题”调研活动、政治建设考察等工作，深入到乡镇街道、相关市直单位进行督导，采取突击检查、电话抽查、走访了解、个别座谈等方式督查，全市范围交叉开展公务员平时考核工作“回头看”，查找不足，改进方式方法，针对性抽查20余次，对发现的问题进行了梳理并提出指导意见，提醒谈话个别单位分管领导及工作人员。四、在树立亮点上，做到挖掘特色精细化。探索以点带面，发挥示
7、范引领作用。通过考核加分、在市级媒体、微信群等平台通报表扬多种方式，选树了5个特色联系点，一是找准考核突破口变弱项为强项的政法队伍市公安局，突出工作特殊重点、抓住了弱项，从落后项作为切入口，形成重点工作，对未完成工作的进行扣分；二是扩展考核层面至全员范围全部业务领域的综合管理类的市文化旅游广电局，全局非领导成员公务员13人，事业、退伍安置57人全部纳入平时考核范畴；三是结合年度和阶段目标任务逐层细化分解指标设置的市纪委监委,对新增加的工作或临时性任务，及时补充分解责任到人；四是把部门工作与综合工作融为一体的基层一线典型代表太平镇、马颈坳镇，个性指标包含部门工作、包村工作、特殊奖励等内容，操作性
8、强、干部认可度比较高。五、在结果运用上，做到严管厚爱精细化。将平时考核开展情况与单位考评、个人绩效、年度考核挂钩，确定为平时考核工作联系点的单位，当年年度考核优秀比例可适当提高；年度考核优秀人员原则上从本年度平时考核结果均为好等次中产生，平时考核结果一般、较差等次累计超过一半的，年度考核直接确定为基本称职或不称职。对平时考核结果为优秀等次的人员，按照有关规定给予物资奖励；对平时考核结果为一般等次的人员，由单位主要负责人及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，帮助引导查找分析原因，激发自我完善的内生动力。通过结果运用做到严管厚爱，积极鼓励各单位创造性地开展考核工作，结合自身实
9、际探索创新，确保平时考核能够聚焦工作实绩真真正正考核出“能人”“实干人”O某市公务员平时考核工作汇报去年以来，*市扎实贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以省公务员平时考核实施办法（试行）为依据，在解决“考什么”“怎样考”“如何用”“怎么管”等问题上下功夫，通过严格落实“四评”，*市59家单位589名非领导成员公务员（含参管人员）全覆盖开展公务员平时考核工作，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，为履行好新时代使命任务提供有力保障。一、突出重点指标，设好考核标尺。重点围绕德、能、勤、绩、廉方面日常表现，深入了解公务员日常工作状态。一是突出政治表
10、现评价。坚持把政治标准放在首位，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律进行量化评价，确保干部政治素质过硬。二是突出业务工作评价。根据公务员岗位职责和任务分工，将年度工作进行责任分解，制定本年度和每个月份的工作目标任务，形成每个人的具体考核指标。三是突出中心工作评价。对公务员抽调参与化工园区、巡视巡察、疫情防控、防汛救灾等中心工作，完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现进行评价。二、优化评价模式，规范工作程序。按照日、月、季的时间安排设置评价模式，实行全链条考核程序。一是日记实。要求每名公务员以条目式如实填写每天考核工作日志，做到考核系统中工作时间、地点、人物、内
11、容、措施、进度及成效“七公开”，做到可全天候实时查看。二是月初评。每月底，公务员结合月初工作计划和工作日志，对当月工作进行条目式回顾总结，呈报分管领导。单位分管领导和股室主要负责人，按照评价指标分别对其当月综合表现等进行初审评价，并以文字形式写出简短评语和初评等次。三是季评鉴。每季度最后一周，由公务员进行季度小结，其中窗口单位和服务部门的公务员，每季度开展一次服务对象评议，分管领导根据阶段性目标、交办任务完成情况及评议情况，提出考核等次建议，报单位党委（党组）审定后，在单位内部进行公示，公示无异议后确定季度考核等次，在单位内部进行通报表扬。三、健全评价制度，强化保障到位。围绕抓实平时考核，从分
12、类管理、量化积分、检查指导等方面健全制度，强化组织保障。一是建立分类管理制度。按照公务员分类管理改革有关要求，对不同领域、不同部门、不同类型、不同层次公务员进行分类管理评价，如“四大家”和市直单位综合管理类公务员突出考核计划组织、统筹协调、业务能力、内部管理等内容；公检法及行政执法类公务员突出考核依法文明办案，执法办案数量、质量、成效等内容；教育、卫健、农业、林业等专业技术类公务员，突出考核专业技术能力、履行专业技术职责、提供专业技术支持和技术手段保障等内容;人社、民政、行政审批等窗口服务部门公务员，突出考核服务态度、质量和承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。
13、二是建立量化积分制度。季度评鉴按对应考核要素进行量化打分，每季度考核评分综合主管领导、分管领导、干部群众的评分，其中，主要领导打分占40%,分管领导打分占30%,干部群众打分占30%。加减分以实际分值进行核算。4个季度“季评鉴”的量化积分的平均分作为个人平时考核成绩，平时考核平均分值不满85分的，年度考核不能定为好或较好等次。三是建立督导备案制度。为确保各单位平时考核有序推进，组织部公务员办每月抽查部分单位进行监督指导，对存在问题进行及时纠正，每个季度各单位平时考核结果报市委组织部公务员办集中备案。四、注重结果运用，提升考核实效。抓好考核结果运用，切实发挥激励与约束相结合的作用，进一步发挥平时
14、考核奖优罚劣作用。一是作为年度考核重要依据。年度考核优秀等次人选原则上从平时考核均为好等次的人选中确定。作为干部经历业绩评价的重要依据，作为干部选拔任用的重要参考。二是作为后备干部储备的重要依据。市委组织部每年动态掌握平时考核均为好等次的年轻干部，作为优秀年轻干部日常调研的重要内容，对符合条件的及时纳入后备干部储备库进行跟踪培养，优先推荐参加高层次的学习培训和跟班实践。三是作为职级晋升提拔使用的重要依据。对连续2年平时考核为好等次的干部，优先考虑职级晋升和提拔使用，充分发挥激励约束的导向性作用。今年上半年，共有30名连续2次评为好等次的公务员予以职级晋升。四是作为干部日常监督提醒的重要依据。对
15、平时考核有1次被确定为一般、较差等次的，由单位党委（党组）主要负责人进行批评谈话、提出整改要求，且年度考核不得定为优秀等次；连续2次被确定为一般或较差等次的，开展提醒、函询诫勉、限期改进；长期处于较差等次的，给予调离现任岗位、免职降职处理。公务员平时考核工作汇报4近日，*出台关于进一步加强公务员平时考核工作的意见，聚焦“考核重点、考核机制、结果运用、示范引领”，进一步完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，提升公务员平时考核工作效能，激励全州广大公务员履职尽责、担当作为。一、聚焦考核重点，树立平时考核“风向标”。进一步明确坚持把公务员的政治素质作为平时考核的重要内容和评价的重要依据，
16、将“绩”作为平时考核的重点，突出政治标准，注重实绩考核，分级分类，精准设置指标。注重“共性”与“个性”、定性与定量、便捷与实用相结合，在考核定位上突出区域特性，在考核内容上突出行业特点，在考核指标上突出岗位层次，围绕“德、能、勤、绩、廉”等考核内容，聚焦中心工作、重点任务、工作职责，科学设置“共性+个性+加减分”的考核指标。针对不同层次、不同类别、不同岗位等实际，设置“个体”考核内容和考核指标，实行分级分类考核，通过差异化考核做到“干什么考什么”。二、聚焦考核机制，打出平时考核“组合拳”。将信息化考核作为平时考核的主要手段，将工作计划、单位考勤、考绩点评等多个考评环节有机结合，进一步简化操作环节，完善考核程序，确保“确定考核指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案”等程序不少、顺序不乱。定期分析研判平时考核情况，对考核表现欠佳的人员，通过谈心谈话等方式，帮助引导查找分析原因，制定整改提高措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。将内设机构承担的中心任务及其
