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1、行政费用控制管理办法目的为了明确列入行政管理的费用项目，建立健全行政类费用管控的方式方法，指导行政部门在费用管控按标准规范执行费用管控工作。适用范围本办法适用于股份公司及各子公司行政部的日常行政费用管理工作。列入行政费用管理明细及管控方式建立健全各类行政类费用的管理措施，通过分级限标统一设定费用限制标准；通过对固定性支出费用进行总额预警，总额控制，超标预警；先审批后支出，谁审批谁负责的流程管控，扎口管理环节和职责；梳理与统一各地行政管理环节中的费用明细，有利于后续行政类费用数据的统一管理与分析，根据股份行政部门分类类别及明细如下：序号费用类别费用项目分级限标总额/预警流程管控1业务招待类香烟费
2、用2酒水费用3招待费用V4接待用品5礼品费用V6差旅车辆类机票费用7滴滴打车V8车辆费用V9车辆维修保养VV10机动车保险费11行政办公类办公用品12清洁用品13电脑配件V14绿植租摆15企划广告费16零星维修费17快递物流类快递费18通讯信息类移动费用V19电信费用20其他类工会费21福利费VV22知识产权专利费注：各地行政因属地差异有其他费用另行补充。不包含未经行政管理环节的费用。业务招待类费用管控业务招待类费用主要分为来访礼节性接待及业务拓展商务洽谈招待费用，来访接待行政部门应依照严格的分级标准执行。因业务拓展、商务洽谈而产生的招待费用应另行登记。区分执行标准一般办理流程来访招执行相应的
3、接待等级发起人-行政部-相关各部门负责人-条线副总待标准审批行政采购销纳入采购、销售部门业务发起人-业务部门负责人-条线副总审批售业绩行政执行行政部门应区分登记上述两项不同性质的费用明细，并每月底将采购、销售招待费用提交至部门负责人处，用于业务部门业绩提成费用相关参考。分级限标公司来访招待事务坚持分级限标，按照来访重要级别划分费用标准，各地部门及行政结合实际情况在限定标准范围内执行，特殊标准须副总级以上审批。级对香烟酒水餐饮住宿用礼品别象品贵集黄金叶五粮液、茅星级五星级水不限制宾团（天叶、细台酒（喜来果级高支）（标（不登、马层准98元）限标儿岛酒领准）店）导出席接待重子黄金叶梦之蓝外部三星级茶
4、服装、礼盒要公（天M6,五粮酒店：协议水(500-1000级司/叶）、软液（标准（标（国际元）条中华（标700-1000准不大酒线准65-98元）超过店）（标领元）300元准不超导/人过450副次）元/间）总出席接待普部硬中华天之蓝（标外部快捷级茶礼盒小品（标通门（标准准不超过就餐协议水准不超过级经不超过350元/瓶）（标（亚400元/人理为45元/准不朵、快次）负人）超过捷酒责150元店）（标人/人准不超出次）过200席元/间）接待注：一般正常业务往来的业务员、工作人员不进行业务招待活动。个别情况以红杉树烟。接待香烟、酒水应当限定4-5个品种。香烟品种依次为：硬中华（45元）、软中华（65元
5、）、黄金叶天叶及细只（98元）;酒水品种依次为：天之蓝（350元）、梦之蓝M6（720元）、五粮液、茅台。另个别情况采用红杉树苏烟（22元）、海之蓝（160元）。.流程管控副总级以上领取贵重礼品发起经过总经理审核，进入行政安排。副总级其他招待用品直接进入行政安排。其他人员按接待级别申请相应标准烟酒礼品，普通级接待超标准申请需行政部再次确认，现有超标准先例需重新申请，礼品赠送时烟、酒、礼盒只选择一样。1.l香烟小于等于5包香烟（限定硬中华）：发起人一部门审核一行政安排会议工作烟在结束后多余香烟（含开包烟）需上交行政并登记实际使用。大于5包香烟及其他礼品：发起人一部门审核一总经理审核一行政安排1.
6、2 酒水：发起人一部门审核一分管副总审核一行政安排就餐时，如有烟、酒、饮料等物品需求的，由接待归口部门在RAP信息系统行政管理类中填写礼品领用清单，按流转程序完成后到行政部领取。禁止通过酒店等其他途径取得.就餐结束后需清点烟酒，多余经办人当天退回。1.3 餐饮：公司业务接待食宿统一由公司安排，接待归口部门应提前在RAP信息系统行政管理类中填写就餐申请单，按需求选择内部或外部就餐，经部门经理审核、分管副总批准后，分别由后勤部或行政部登记并统一安排。申请人应提前一天流转就餐申请单，并注明来访人有特殊饮食习惯的,如遇特殊情况,需经分管副总通知行政部或后勤部。事后两天之内补办手续，否则接待费用不予报销
7、。1.4 接待用餐原则上由部门负责人以上人员负责安排陪同，陪同人员不可超过3人。若同一天多单位、多部门来访，可由行政部或后勤部提出建议并餐，经相应部门同意后安排并餐。1.5 所有外部餐饮招待预定需经行政部门通知指定餐饮商家为准，并依据接待档次费用标准预定菜单，以确定菜单总价为签单金额结算。1.6 住宿：除公司高层领导接待以外，凡需接待住宿需求应在就餐申请单中提前审批，由行政部依据接待标准统一安排公司协议酒店办理入住，同的IJ相同低级别人员住宿默认安排标间标准。1.7 接待会议中仅限高层领导副总级以上接待规格安排水果及茶点,其余接待会议由行政部统一安排茶水。5、差旅车辆类费用管控本类费用未包含员
8、工差旅过程中的火车、汽车公共交通、住宿、招待费用。具体规范详见员工差旅管理制度。分级限标及总额控制针对公司行政部统一管理的机票预订、滴滴打车，分级限标规定如下:序职务级别交通网约住宿误餐费号飞火车当当天机车天不往往返返1总经理、副总、财务总实报实销实报实报实销监、董秘、子公司总经理、总工实销2监事会主席、子公司副经二实报400元2070元总、总经理助理济等实销/间/天元/天舱座餐3经理、副经理、车间主任经济舱等座100元/日300元/间/天4车间副主任（含）以下经二50元200元级别人员，包括公司业济等/日/间/天务员舱座注：比价搭乘飞机：在非紧急出差情况下，当机票价低于同时间火车票价可选择搭
9、乘飞机，当差旅距离超过8小时火车车程可选择搭乘飞机。选择火车的方式，车程超8小时并在火车上过夜（晚十点至早六点）可购买卧铺。网约车：当地方公共交通确实不便，可审批上级领导后远距离打车，但最高限额100元/日次，约30公里。不得非必要超远距离网约车行程。公务车：非必要（除疫情、携带重品、陪同客人、四人同行）经理级（含）以下不得超远距离（超300公里）使用公务车辆，可选择高铁等公共交通。超一类城市：因需要在北京、上海、广州、深圳住宿，住宿标准可提高100元/天。同性别相同级别人员住宿应安排标间标准。流程管控计划出差人员需预定机票时，必须至少提前一周通知行政部，由行政部统一办理票务事宜，固定出差人员
10、提倡提前一周做好出差规划。紧急情况需公司高层领导授意同意后方可订购机票。（流程：发起人部门审核分管副总（有条线副总的先到各自条线副总审核）总经理审核行政安排发起人知悉）因个人原因导致的机票退票费、改签费等由当事人个人承担。行政部可根据差旅人员出差计划和紧急性，在综合比较价格及行程时间后，根据成本最优原则，可建议改换交通方式及搭乘换乘方式。各部门因公使用车辆时,应提前申请,统一服从行政部调度车辆，遵循轻重缓急。市内用车需提前半天申请，市外用车，同一地点办事尽量合并用车。（流程：发起人一部门审核一各分管副总条线副总审核均可（销售部和原料采购部直接进入下节点）行政安排车辆）.涉及车辆各项手续办理、油
11、卡、ETC、保险、保养、维修、年审均由行政部归口统一管理。及时解决车辆驾驶规章、违规及交通事故的处理或处罚。5.1 针对公司公务车辆日常维护保养保险费用，实行总额控制。车型小保养大保养年保费备注奥迪IlOO元8000元6000元注：定点维修保养，不得私自交由第三方进行保养、维修，公对公结算。5.2 保养应以超过里程数为保养周期。5.3 年保费费率低于上一年度，保费险别基本险种，车损险逐年递减。5.4 汽车服务相关大金额充值（油费）积分等年度兑换纳入行政物品仓库。6、行政办公类费用管控（1）主要为办公文具用品、办公耗材、文印耗材、清洁用品、绿植租赁依据以往费用数据，统一进行费用总额控制，预警控制
12、管理。（江阴标准）序号类别现状总额控制说明1办公用品（60%为A4纸张）1200元/月1000元/月纸张分部门领用，月度超标说明2清洁用品（50%为卫生纸）1100元/月1000元/月按需领用，月度严格控制3文印耗材（硒鼓粉盒）1000元/月1000元/月以旧换新，以充代换，严格控制4绿植租赁（协议合同）1800元/月1200元/月减少数量，协议合同，严格控制注：上述项目费用实行总额控制，月度超出总额控制，行政部需调查及书面说明原因。(2)办公用品定额管理(宁夏标准)领用标准：职能管理部门员工入职时,标准配置用品：中性笔、笔记本、文件框、文件夹、笔筒等”艮额不超过80元。公司人员办公用品费用配发标准为：部门经理及以上级别：20元/人/月；主管、职能部门员工：15元/人/月。(3)办公电脑及设备办公计算机分级表(如皋公司版简化)级别分类分类说明价格上限最低配置标准使用对象使用年限保简单的办公软件
