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1、采购部量化考核方案供应商管理考核制度设计O设计思路1 .对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2 .本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题1 .规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2 .对供应商施行分级管理，提高管理效率编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用
2、于公司采购部的供应商管理工作。第3条权责部门1 .采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2 .总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第4条工作程序1 .采购部对现有供应商通过采用供应商调查表的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2 .采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3 .在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4 .采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第5条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月_日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章考核内容第6条考核内容1 .供应商月度考核项目及
3、权重如下（满分100分）（1）品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2）交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3）价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。(4)服务评价(15分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价(5)其他评价(5分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2 .月度考核表详见附表第7条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第8条年度考核计分标准年度考核得分二月度考核平均得分x70%+年终考核
4、30%第4章考核结果应用第9条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。评分E类：60分及以下；D类：6170;(:类：7179;B类：8090;A类：90100o第10条供应商考核应用1 .A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2 .B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3 .C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4 .D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。5 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表附表2采购部经理绩效考核量表模板生产采购专员量化考核方案一、目的1 .提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2 .为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年1月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考核内容与考核指标(一)考核内容依据公司设置的采购人员的职责，其考核内容如下表所示。
