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1、公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力,推动企业又好又快发展。二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。2、质检部、运营部、设备部、车间组成评
2、审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。四、评比项目（一）订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。项目计算标准订单完成率（当月完成订单数总排单数）X100%X20分加分项（二）质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。项目分值计算标准客户投诉单数10分较前三个月平均值，每增加1单扣5分、每减少1单加2分。重大质量事故5分以质量管理体系规定为标准，发生一次扣5分，无下限。（三）安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。项目计算标准考评得分无安全违规项或零安全事故的给予+2分；否则零分。（四）现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数
3、据，15分。项目分值计算标准设备保养15分经设备部检查确认设备日常保养及一级保养执行不到位的，每项每次扣2分，本项可扣成负值。加分项设备创新及合理化建议的，每项加2分（五）精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。项目分值计算标准机台考核30分根据指标目标达成率进行考核，完成超出或未达标10%,加扣3分，本项可扣成负值。加分项提出创新及合理化建议的，每项加2分五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个;（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表,明确得分便于员工监督；（四）选拔出的优秀员工每月将个人照片张贴在各车间看板宣传栏内进行公示表扬一个月。
