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1、石油和化工行业工程研究中心评估打分表一级指标二级指标三级指标权重（分）备注实际得分投入与机制（27）技术条件（10）仪器设备5仪器设备配置齐全，维护良好，关键设备达到国际先进4-5分；设备配置基本齐全，维护较为良好，设备达到国内行业领先2-3分；设备配置不全，不能合理维护，设备水平不能达到行业平均水准，0-1分。场地条件5面积在300Onf以上，实验用房、办公用房、工程化开发场地相对集中，布局科学合理45分。面积在2000-3000肝之间，实验用房、办公用房、工程化开发场地比较集中，布局基本合理，23分。面积不足2000m，实验用房、办公用房、工程化开发场地集中程度较低，布局不合理，0-1分。
2、管理运行（4）制度建设3管理制度重点考察工程中心治理结构、运行管理、人才激励、成果转化和合作交流机制等。制度健全，运行规范3分；制度基本健全，运行较为规范，1-2分；制度不健全或运行不规范。分。依托单位1依托单位给与了平台独立建制，充分人事和财务自主权以及经费支持，得1分。缺少其中1项，0分。科技经费（13）两年科研经费投入3超过1500万3分，1000-14007?2300-900万1分，低于300万，0分。承担国家、省、市级科研课题经费（纵向课题）7按照经费收入计算，每100万元1分（1.经费按本平台负责的课题或子课题经费计算，而非整体项目经费；2.经费应当为评估期2年间的经费预算，而非全
3、周期课题经费）。承担企业科研项目经费（横向课题）3按照经费收入计算，每100万元1分（L经费按本平台负责的课题经费计算，而非整体项目经费;2.经费应当为评估期2年间的经费预算,而非全周期课题经费）。研发与服务（8）科技活动（3）承担国家、省、市级科研课题数（纵向课题）2承担1项国家项目2分，省部级项目、石化联合会年度指导计划1分，地市级项目0.5分承担企业科研项目数（横向课题）1横向课题项目1项0.5分创新人才(5)中心主任与学术带头人2中心主任与学术带头人中，凡具备教授、院士、特殊津贴的人员，每人1分队伍能力2具有正高级职称每人1分,具有副高级职称每人0.5分，具有中级职称每人0.25分；博
4、士后及博士0.5分青年人才1团队中35岁以下青年科技人员超过5个，得1分；少于5人得。分创新与贡献(65)成果(50)知识产权4申请1件发明专利1分，1项计算机软件著作权0.5分，实用新型与外观专利等1件0.5分论文专著4核心期刊论文0.5分，专著1分。成果鉴定4成果鉴定每项2分人才培养4培养或引进国家级人才3分，省部级人才2分。培养博士后一人1分，博士一人0.5分，硕士一人0.25分制定标准4作为牵头单位主持1项国际标准的申请得2分，国家标准1分，行业标准0.5分，企业标准0.25分科技奖励30作为第一承担单位，获省部级以上(含全国性行业协会)科技一等奖一项30分，科技二等奖一项25分，科技
5、三等奖一项20分。市级奖一项15分。排名非第一承担单位分值按50%计算。其他奖项如专利奖、团队奖和个人奖可酌情给分。经济效益(9)成果转化效益92年间，累计科技成果转化新增利税(效益)每100万元1分。其中涉及医药、农业等公益类领域，可以由主管部门出具社会效益证明，如病例数、农业推广亩数等指标，由专家进行酌情评分。开放交流(6)参加学会、协会、联盟等社会组织情况1每参加1个1分承办学术会议1承办国际会议1次1分，全国会议1次05分仪器共享1重要仪器是否加入共享服务网或共享平台，加入1分；未加入，。分仪器服务1共享或检测服务按照批次计，每提供40批次得0.5分国际合作1每开展1项国际合作得1分开放课题1每设立1项开放课题得0.5分(承担单位不能是依托单位或共建单位)总分100
