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1、人民医院及医共体基本公共卫生服务项目绩效评价评分细则项目考核内容分值评分标准组织管理组织制度1 .制定医共体公共卫生管理制度和办法；2 .制定医共体基本公共卫生服务项目和家庭医生签约服务年度工作计划，明确职责与分工；3 .建立医共体分院公共卫生例会制度，每季度至少一次；与专业指导机构同部署，减轻基层负担。151 .未制定医共体公共卫生管理制度和办法，扣5分；2 .未制定医共体基本公共卫生服务项目和家庭医生签约服务年度工作计划的，扣5分；未明确职责分工扣3分；3 .例会每少一次扣1分。两员一中心一团队建设1 .明确医共体公共卫生工作的分管领导；2 .落实“两员一中心一团队”体系建设。各医共体牵头
2、医院内设医共体公共卫生管理中心；设公共卫生专员，列席医共体内党委会和院长办公会，参与医共体内公共卫生重大决策。101 .未明确医共体公共卫生工作的分管领导，扣2分；2 .未成立公共卫生管理中心，扣4分；3 .未设专员或专员未参加相关会议，每次扣1分。业务管理指导培训L加强医防融合，医共体专科医生要融入基层分院，建立以全专融合型家庭医生团队为核心的服务团队，参与慢病一体化门诊、重点慢性病随访管理、家庭签约服务；2 .对成员单位基本公共卫生服务项目和家庭医生签约服务开展日常督促指导，每季一次；年内至少覆盖成员单位2次；3 .组织成员单位开展基本公共卫生服务项目业务培训，每季一次；4 .医共体公共卫
3、生管理中心相关人员开展业务培训。25L工作职责明确，下派专科医生在分院参与的工作要有（排班）记录，无记录扣1分/次;2 .指导有记录，覆盖率每减少5%,扣1分：3 .未组织开展浙江省基本公共卫生服务项目规范（第四版）培训的，每次扣2分；4 .公共卫生管理中心内部未组织培训的，扣2分。项目宣传1.充分利用宣传栏、LED屏、门户网站、官方微博、微信公众号、广告牌、手机短信等多种形式宣传项目内容。5L有3种以上形式得5分绩效考核1 .制定医共体内部绩效考核方案；2 .制定基层成员单位内部绩效分配办法；3 .每半年一次对基层成员单位进行绩效考核；4 .考核结果与基层成员单位的财政补助和成员单位绩效分配挂钩。25L未制定医共体内部绩效考核方案，扣5分；2 .未制定基层成员单位内部绩效分配办法的，扣5分；3 .每半年未组织对基层成员单位进行绩效考核的，每次扣5分；4 .考核结果与分配未有效挂钩的，扣5分；资金管理资金拨付L加强医共体经费管理，确保财政资金规范使用；2.规范使用基本公共卫生服务项目、家庭医生签约服务经费，不得截留，及时拨付。20违反规范的，扣20分。
