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1、公司机动车管理方法第一章总则第一条为深化加强机动车管理，确保公司机动车道路交通平安，明确机动车配属单位的责任主体管理责任、结合我公司的实际状况，制定本方法。其次条依据“谁主管、谁负责”的原则，机动车运用单位行政领导是机动车道路交通平安的第一责任人，担负本单位机动车道路交通平安的全面责任。第三条公司管理部是公司机动车产权、归属、运用的管理部门。负责对公司所属车辆的购置、配属、外借的原始资料存档，建立完善的资料台帐及相关协议。第四条公司办公室是公司机动车的干脆运用者并负有管理责任。必需本着“用、管、修、维”的原则，指派专人管理。严格执行公司制定的机动车管理方法。负责制定运用车辆的“用、管、修、维”
2、的技术档案及台帐，建立健全驾驶员的平安责任制、平安考核方法及相关细则，负责日常管理工作。第五条公司人力资源部负责公司机动车上岗驾驶员资质认证教化培训的责任部门，负责对公司专职驾驶员的职称任命，负有培训考核的干脆责任。公司上岗驾驶员培训应纳入职工培训的教化支配，负责对公司上岗机动车驾驶员的思想道德及职业道德培训和平安培训工作，不断提高驾驶员的平安意识和综合素养。第六条公司平安部是公司机动车平安监察督促的干脆机构，必需将机动车平安纳入平安监察管理范围，对机动车各项管理制度、方法的制定、落实和上岗驾驶员遵纪遵遵守法律律状况实施监督检查，对车辆管理不严，有章不循，违规操作等担忧全现象有权制止和向本单位
3、车辆运用管理部门发出监察通知书，并责令整改。第七条对公司机动车管理因监察不力造成平安负面影响直至发生交通事故的，将追究安监部门（平安监察）的连带责任。其次章用车管理第一条公司所属车辆（属公司购买或资产在公司名下的，用于公用的车辆），由公司办公室集中管理，并指定专人（兼职）负责，实行“双定”制度。对运用车辆驾驶员负责保管的钥匙、行驶证、保险卡及其交管部门应交费凭据，上岗证复印件。专职（兼职）负责人,负责保管所用车辆备用钥匙、驾驶员上岗证正本、驾驶员保管的单证复印件，与车辆有关的全部单据，各种登记表格台帐，车辆档案。其次条各单位专职（兼职）车辆运用管理者，应对公司运用的每辆车建立档案，内容包括：运
4、用人或代管人、车辆来源、车辆保养、保险、修理护理记录及车辆应缴纳法定费用单据等状况。第三条公司所属车辆原则不得外借（派）与非公司运用，如因特别状况需将公司车辆外借（派），需有运用单位提出书面申请，并签订相关平安协议，报公司行政主管领导批准，方能办理。车辆运用管理人员应将外借（派车辆）的行驶里程、车辆外观、车辆机械状况及随车单证状况逐一登记，仅能将车辆交予运用单位有关负责人，双方负责人并以书面签认。借出车辆归还时，车辆运用管理人应对车辆予以检查核对借出前的登记内容，无需修理的退还手续，如需修理的,车辆借出访用管理人员书面说明状况报公司行政主管领导批准后方可修理。第四条各部门因公运用车辆时必需提前
5、8小时向公司办公室相关负责人提交车辆运用通知单。各部门用车在时间上发生冲突时，公司车辆运用管理部门有权将依重要性、时间性依次派车，原则上派车依次如下：临时发生应急处理事项、路局，领导、重要客人、公司领导、重要客户，重要部门、重要客户、其他部门。确因繁忙时期用车惊惶，各部室履行公事时应乘坐火车或公共交通工具办理，严禁私车公用。第五条各部室公差人员乘座火车或其他公共交通工具办公返回时原则不派车接。但因携带公司设备办公用品（超过10公斤）及重要物品时，可派车接。第六条车辆修理，公司车辆运用管理部门负责人应建立保养档案，车辆每行驶5000公里必需保养一次，每行驶5万公里或其倍数的公里必需检修一次，车辆
6、必需在公司指定的修理厂保养修理，由定车驾驶员及车辆运用管理负责人负责。第三章驾驶员管理第一条公司驾驶员必需严格遵循交通法规及地方相关机动车管理方法行车驾驶停放。严格执行上级及公司颁布相关电文方法。其次条公司专职驾驶员必需是取得合格法定的机动车驾驶证及公司人事部门下令任命的驾驶员，并经人力资源部组织培训考核后颁发的上岗合格证方可驾驶公司车辆。如因工作须要调入公司任专职驾驶员工作的，必需经人力资源部组织特地考核（实际驾龄在两年以上），具备确定的思想品德、职业素养方能颁发上岗合格证。第三条驾驶员要疼惜公司车辆，应经常清洗所管车辆，保持车内外的清洁美观。第四条驾驶员要严守职业道德和个人素养的修养，留意
7、个人卫生保持服装整齐。第五条留意言行，对乘车人应热忱接待特别是路局及公司重要客人客户，合理维护公司形象。第四章费用管理第一条因公用车所产生的油料费、过路费、过桥费、须在发生三个月内凭正式发票报销，超过时限公司不予报销（特别状况除外）。其次条保养、修理护理必需在公司指定的修理厂进行，费用凭有关上级及公司文电方法及修理厂的正式发票实报实销。第三条因违反交通法规及地方机动车管理方法而被惩处的及个人行为所产生的费用，公司一律不予报销。第五章平安管理第一条公司平安部应依据上级对机动车管理相关文电及公司机动车管理方法的规定，不定期的对公司所属车辆管理运用部门进行监察。督促公司及机动车管理运用部门落实执行上
8、级电文要求和公司规定，建立健全相关台帐。对驾驶员的违规行为和现象履行职责制止，并下发监察通知书，情节严峻者可上报公司行政主管领导，提出处理看法。其次条制定出对机动车平安管理监察制度，按月、旬进行对公司所属车辆管理运用部门进行监察。第三条机动车平安必需纳入月度平安工作会及季度安委会的议程，对有章不循，有违法记录的专职驾驶员必需肃穆处理并通报，绝不姑息养奸。第四条监察督促车辆运用管理部门对专职机动车驾驶员的劳动时间的限制，杜绝一味追求完成工作，而置平安于不顾的行为发生，平安部一旦监察确认事实存在，坚决维护平安部监察的肃穆性与职责公正性。第六章违规及事故处理第一条违反交通法规，其罚款由驾驶员自行负责
9、。其次条因公驾驶发生意外事故造成事故损失时，损失赔偿除保险应陪付外所产生的费用，依据交通执法部门裁定书下达后，由公司探讨确定O第三条因公在途中发生道路交通事故，应立刻通知就近交通执法部门及保险公司，快速爱惜现场搜集证据，并立刻将事故概况上报车辆运用管理部门负责人及公司平安部负责人及专职监察。第四条未经允许擅自动用公车发生事故所产生的费用，由当事人自行负责，并应上报公司有关职能部门。第五条各分公司发朝气动车道路交通事故时，驾驶员或知情人（除按上述第三条处理外）应立刻通知本公司主要领导及平安部负责人，出事单位负责人及平安部应第一时间赶赴现场，收集资料，写出事故概况，待上级领导到达现场后刚好汇报。第六条公司平安部人员接到事故信息后，首先了解事故概况立刻通知公司分管平安领导和主要领导，视其事故损失程度有无伤亡人员，再通知公司职能部门赶赴现场，赶赴现场的职能部门负责人不行草率行事，应带齐必备资料及预想方案，随时处理临时发生的突发事务。第七章教化培训第一条公司专职驾驶员必需是持有法定机动车驾驶证并有公司人力资源部下发的驾驶员人事令，并持路局规定的相关合格证上岗。其次条公司人力资源部应将驾驶员培训支配纳入职工培训教化支配，建立完善驾驶员教化、培训制度。第三条培训内容应涵盖平安法规、职业道德，思想品德和综合素养教化。公司2011年3月7日学习是成就事业的基石
