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1、公司法律事务管理工作方案一、公司法律事务管理规划公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效限制经营管理权力的责任追究制度。4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。5、建立公司法律风险相识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行
2、：(1)防止违规方面的管理，主要包括公司(或上市公司)遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；(2)合同管理及国内和国际商业活动管理；(3)学问产权管理；(4)索赔及诉讼案件管理；(5)公司治理和公司董事会秘书管理；(6)环保和平安生产管理；(7)劳动法律关系管理；(8)公司投资、资产出售、并购和重组管理等。公司法律事务管理的步骤公司一般要依据前几年法律事务管理工作的阅历和教训，依据法律事务管理的总体要求，制订详细的、按部就班的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：侧重于制订法律事务管理规划和普法教化规划，完
3、善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：(1)严格依据公司制定的合同管理规定，提升在合同审查会签时，“问(合同背景)、看(合同条款)、堵(合同漏洞)、核(合同标的)”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控实力和水平。应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动协作各级管理层
4、理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，的确把法务工作向纵深辐射；坚持有支配、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”，此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，依据公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。二、公司法律事务管理详细措施健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。健全公司规章制度体系1、制定规章制度管理方法和实施支配。2、清理老规章。3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。4、严格对公司
5、规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。制定并实施普法宣扬教化规划依据国家普法规划要求，结合公司实际状况和须要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣扬实施支配。在全公司范围内有支配、分层次、讲实效、有针对性的深化开展普法教化。1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教化，达到公司领导、干部、员工：(1)熟悉国家的基本法律与政治制度；(2)熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；(3)对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律学问能主动到法律事务部门询问。(4)坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行
6、普法教化与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律学问和公司的全部规章制度，作到学法、知法、遵遵守法律律。2、接受多种形式实施普法教化。依据普法规划要求，细心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣扬工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素养。强化合同管理1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。合同由法律事务管理机构归口管理。建立合同管理的配套管理制度。建立与完善合同履行的监督制度。建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。2、规范供应商管理。公司要严格依据供应商管理方法的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，
7、以保证供应商管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。3、风险倾向预防管理。针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参加，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避开纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必需在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。案件管理1、制定本公司的案件管理规定。依据公司制定的公司案件管理制度做好案件管理，并坚持案件刚好上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入年度目标考核，对隐案不报或严峻失职，致使公司权益受损的干脆责任人肃穆处理，绝不姑息，以求将案件管
8、理纳入一个规范化管理轨道。2、强化案件管理实效。案件处理实力和相应的管理水平会给公司经济利益带来干脆的影响。对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务管理部门归口管理，各相关部门要通力合作，为法律事务管理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉供应必要的业务支持，提升对案件的应对、救济实力。3、完善案件等法律事务处理流程法律事务管理系统业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，详细流程分解如下：(1)受理法律事务：法律事务的处理由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。移交必需刚好，如应诉材料必需在收到起诉书后立刻报告和移交。(2)确定经办责任人：法律事务
9、部接受法律事务后，应依据待处理法律事务的详细状况立刻指定经办责任人。经办责任人负责对该法律事务的处理。假如是重大困难的案件，则还需依据规定托付律师事务所专职律师代理。(3)进行调查、收集资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集资料。假如有托付律师事务所专职律师代理，则由经办人帮助专职律师调查收集相关资料。收集的资料应当包括下列内容：(a)我方当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；(b)当事各方主体状况资料；(c)有关事实的证据材料；(d)其他与法律事务处理有关的资料。(4)集体探讨：经办责任人及托付的专职律师在进行调查、收集资料后，应对有关事实进行详细
10、分析，向法律事务部负责人口头报告初步处理意贝。法律事务部负责人在收到该看法后，应组织集体探讨，形成集体探讨看法。(5)反馈看法和补充调查、收集资料：法律事务管理机构及托付的专职律师经集体探讨并形成集体看法后，经办责任人应将该看法刚好反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明状况、供应证据，同时应依据法律事务的详细状况进行补充调查。(6)进行处理：经办责任人及托付的专职律师在全面驾驭有关事实和法律规定的同时，着手处理法律事务。处理过程中，可随时要求当事单位协作。(7)形成书面看法：经办责任人及托付的专职律师对法律事务进行处理的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面看法，如诉状、答辩状、代理
11、词、法律看法书、报告等。(8)签署书面看法和上报或提交：全部书面文件在正式上报或提交有关第三方(包括司法机关、行政机关和其他部门)以前，必需经法律事务部负责人批阅。(9)案卷整理和归档：法律事务处理完毕后，经办责任人应全面收集与该案有关的资料，进行整理并归档。（10）总结反馈：每一件法律事务处理完毕，必需在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生缘由及责任追究或分担，并视状况提出订正和预防措施，报公司领导批准后实行。（六）建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度1、建立法制监督监察机制依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国刑法等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益。2、严格执行责任追究制度依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国劳动法、公司职工奖惩条例精神，制定适合本公司的责任追究方法，规定公司生产经营管理活动必需遵遵遵守法律律律法规和公司规章制度。从而，从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。（七）主动维护公司合法权益结合我国逐步完善市场经济的新形势，为提高公司的抗风险实力、增加自身的市场竞争力，必需增加维权意识，进一步加强诉讼案件、纠纷事务上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解工作。留意学问产权爱惜工作，严格遵守中华人民共和国商标法、中华人民共和国著作权法、中华人民共和国专利法等学问产
