商品混凝土管理制度.docx
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1、商品混凝土管理暂行方法第一章总那么第一条为标准商品混凝土的选购、验收、运用、核算等工作,保证工程实体质量,提高企业经济效益,特制定本方法。其次条本方法适用于公司所属各工程部的外购商品混凝土管理,地方政府及建立单位对商品混凝土有规定的,工程部应当遵照执行。其次章职责第三条工程外购商品混凝土归口物资部门负责管理,技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。第四条工程物资部门负责商品混凝土的招标选购、合同、方案申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作,刚好发觉解决问题,并进展整改。定期组织相关部门对商品混凝土进展经济分析。负责与混凝土供应商的沟
2、通工作。第五条工程技术部门负责供应应分局部项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准,现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸限制,参加商品混凝土经济分析。第六条试验部门负责商品混凝土协作比的审核报批,依据实际状况向物资部门供应混凝土比重,负责现场混凝土的质量限制。负责对商品混凝土的原材料质量进展抽检,负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档,参加商品混凝土经济分析。第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作,向物资部门供应商品混凝土单价分析资料,参加商品混凝土经济分析。第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理,对相关的部门的工作进展检查,对现场管理中存在的问题进展整改。负责管辖工点的混凝土
3、的质量、经济限制,刚好处理现场突发事务,防止损失扩大。第三章供应商管理第九条工程物资部门应在开工前对混凝土供应商进展调查,重点是对营业执照、生产资质、生产实力、设备状况、信誉、运距、财务状况等方面进展调查。第十条对建立单位没有明确指定供应商的,工程部应在市场调查的根底上,通过招标选购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进展单价分析,物资部门结合预算资料确定目标单价,合理划分标包,采纳经评审合格的最低价中标的原那么确定中标供应商。第十一条商品混凝土选购合同应明确原材料质量限制、混凝土质量限制、混凝土单价、价风格整条件、泵送费用、双方权利责任义务(要明确对于数量缺少状况的确认和处分)、售后
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