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1、商品混凝土管理（暂行）方法第一章总那么第一条为标准商品混凝土的选购、验收、运用、核算等工作,保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本方法。其次条本方法适用于公司所属各工程部的外购商品混凝土管理，地方政府及建立单位对商品混凝土有规定的，工程部应当遵照执行。其次章职责第三条工程外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。第四条工程物资部门负责商品混凝土的招标选购、合同、方案申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作，刚好发觉解决问题，并进展整改。定期组织相关部门对商品混凝土进展经济分析。负责与混凝土供应商
2、的沟通工作。第五条工程技术部门负责供应应分局部项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸限制，参加商品混凝土经济分析。第六条试验部门负责商品混凝土协作比的审核报批，依据实际状况向物资部门供应混凝土比重，负责现场混凝土的质量限制。负责对商品混凝土的原材料质量进展抽检，负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档，参加商品混凝土经济分析。第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作，向物资部门供应商品混凝土单价分析资料，参加商品混凝土经济分析。第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理，对相关的部门的工作进展检查，对现场管理中存在的问题进展整改。负责管辖工点的混
3、凝土的质量、经济限制，刚好处理现场突发事务,防止损失扩大。第三章供应商管理第九条工程物资部门应在开工前对混凝土供应商进展调查，重点是对营业执照、生产资质、生产实力、设备状况、信誉、运距、财务状况等方面进展调查。第十条对建立单位没有明确指定供应商的，工程部应在市场调查的根底上，通过招标选购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进展单价分析，物资部门结合预算资料确定目标单价，合理划分标包，采纳经评审合格的最低价中标的原那么确定中标供应商。第十一条商品混凝土选购合同应明确原材料质量限制、混凝土质量限制、混凝土单价、价风格整条件、泵送费用、双方权利责任义务（要明确对于数量缺少状况的确认和处分）、
4、售后效劳等条款。第四章供应及验收管理第十二条工程物资部门应在开工前依据技术部门供应的分局部项工程物资需用量技术交底，建立健全物资限额发料台账，建立工点混凝土限额卡片，每一批混凝土浇筑完毕后应刚好登记限额卡片。第十三条各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制？混凝土生产方案通知单？，书面通知商品混凝土供应商，并做为供应商品混凝土的依据。？混凝土生产方案通知单?一式二联，注明混凝土品种、需用数量、施工队伍、浇筑部位、浇筑时间、需用混凝土输送泵类型、现场签收人姓名及联系方式等内容。第十四条进入施工现场的混凝土必需车车过磅检验数量，每车混凝土送货单应附过磅小票做为验收依据，对于超过合同规定范围的必需据实
5、签收。第十五条做好商品混凝土调度工作，充分利用好未用完的混凝,防止混凝土奢侈。第五章质量管理第十六条商品混凝土拌合站所用的原材料必需经工程试验部门检测合格方可运用，未经试验部门同意不得变更原材料产地，混凝土协作比必需经工程试验部门审核报批。第十七条每批混凝土开盘前，工程部试验部门应派人驻厂监制，严禁擅自调整施工协作比。第十八条工地试验员或质检人员要对混凝土性能进展检测并做好记录，包括坍落度、入模温度等指标。其中坍落度测定值应符合理论协作比的要求；混凝土入模温度应限制在5-30摄氏度。第十九条混凝土的运输实力应与搅拌、浇筑实力相适应，在最短的时间内将混凝土从拌合站运至浇筑地点，以保证拌合物在浇筑
6、时仍具有施工所须要的和易性要求，并保持良好的工作性。当因混凝土质量不合格或其他缘由拒绝承受时，应刚好与拌合站联系，在现场试验人员的指导下进展调整，严禁擅自加水。工程应配备相应的备用发电机及混凝土输送泵等设备，防止因停电或设备故障而造成的质量平安事故。第六章核算其次十条现场地磅管理员及物资部门应刚好收集整理好有关混凝土送货单、磅单及现场交接签收等原始单据，并刚好进展整理汇总。其次十一条每批混凝土浇筑完毕后，现场技术人员及工程物资部门应刚好将本批混凝土设计需用量与实际消耗量进展比对，并登记台账，对节超缘由进展分析，刚好发觉问题并进展整改，堵塞管理漏洞，防止问题扩大。其次十二条每月底，工程物资部门应
7、对混凝土供应进展核销，分析混凝土节超缘由，总结管理经验，提高混凝土管理水平。第七章处分其次十三条对混凝土消耗限制在允许损耗范围内的，由工程部视状况对相关人员进展嘉奖。其次十四条对混凝土消耗超过损耗标准的按超耗混凝土价值的50%对有关人员进展处分，对混凝土超耗超过5%的将对有关人员进展调离。对人为缘由造成的混凝土报废由相关责任人员承当全部损失。第八章其他其次十五条本方法自发布之日起执行，由公司物资部负责说明并修订。附件：1、混凝土消耗总账2、混凝土生产方案通知单附件1：混凝土消耗总账工程名称：制表人:序号方案单编号日期供应商施工工点分局部项施工队伍签收人混凝土品种单位混凝土消耗核销过磅总净重（吨）混凝土比重（吨/方）输送泵类型备注需用量实耗量节()超(一)附件2：NO.*混凝土生产方案通知单供应商名称需用单位（工程物资业务章）施工工点工程部位方案开场时间年月日时分施工队伍指定签收人姓名及（需指定内部职工及劳务队各派一人共同签字）混凝土品种混凝土标号塌落度方案需用量立方米混凝土输送泵类型备注：开票人：物资部负责人：说明：本单应一式二联，第一联留物资存根，其次联由物资部交供应商做为供应依据，同时在结算时应按通知单分批附送货签收单明细，工地过磅员应刚好将送货单（随货同行联）收集整理交物资部存档。
