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1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目施工组织设计第一章编制依据、原则及范围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2其次章工程概况与设计概况3一、概述3第三章施工组织43.1 施工打算43.2 施工组织机构及施工任务划分63.3 工程管理目标83.4 施工协调管理9第四章确保工程施工的必要组织措施9第一节劳动力支配状况描9其次节确保工程质量的技术组织措施11第四节：确保文明施工的技术组织措施12第六节确保工期的技术组织措施15第七节施工进度表18第五章工程主要施工方法及成品爱护18第一章编制依据、原则及范围一、本施工组织设计编制依据：1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求；2、建设单位供
2、应的工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、福建省及厦门市有关规定；5、我公司多年来的安装施工阅历，现有施工管理资质实力和技术设备水平，依据本工程特点、施工现场实际状况、施工环境和施工条件制定本施工方法。二、编制原则121、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。122、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。1.2.3. 坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图,了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工阅历，做到科学组织
3、、合理支配，均衡施工，保质、保量、保工期、保平安地完成施工任务。1.2.4. 施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，亲密协作，严格管理。1.2.5. 专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采纳综合管理手段，做到合理调配。1.2.6. 工序作业尽可能支配流水交叉作业的原则。在施工支配上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的连接，做到统一指挥，进退有序，步调一样，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7. 坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发
4、挥科技在本工程建设中的先导作用。其次章工程概况与设计概况一、概述旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。本次选购项目所供应的产品要求具体如下：1、铁丝防撞网材质：优质低碳钢丝，镀锌、涂料、喷塑工艺：焊接、拧编而成。要求供应的铁丝防撞网具有平安性，采纳结构受力体系，具备抗震抗台风性能。（抗震7级以上含7级，抗台风中心风力9.8级以上含9.8级）。运用寿命要求保证为3年以上。铁丝防撞网采纳的部件均要求采纳标准构成，能满足重复拆装、运用。2、水泥桩采纳钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上（用12号铁丝，每隔IOCin安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝,水泥桩需漆红白相间的
5、油漆各5条，每条宽10cm.）3、 铁丝要求采纳12号铁丝制作，每隔IOcm制作安装一个倒刺。每座水泥桩上要求绑上三条铁丝。第三章施工组织3.1 施工打算3.1.1 施工打算工作内容我公司对本工程非常重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英仔细研读标书，进行前期现场踏勘调研，仔细编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：（1） .组织打算把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定阅历丰富、专业水平高，擅长经营管理的人任项目经理，选派有技术、有阅历、有实力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、
6、平安生产等方面全权负责。对本工程从原材料限制到工程质量检验以及工程保修的全过程限制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。（2） .技术打算工程开工前，首先组织有关施工技术人员仔细熟识设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并依据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业支配指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查探讨，发觉问题应刚好依据有关程序提出修改看法上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好打算。技术负责人组织测量人员对甲方供应的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行比照，进行分析，形成书面
7、材料报监理工程师确认。（3） .生产打算选派协调公关实力强，熟识厦门人文环境状况的专职人员主动协作办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。马上着手砂、石料、土料，碎、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。3.1. 2施工打算依次组织施 工队伍 进场搭设临 建及暂 设工程施工机 械设备 进场试 运转施:ri会审3.2 施工组织机构及施工任务划分3.2.1 施工组织机构(1) .组织机
8、构设置原则旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，依据我司推行的项目法施工方法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、平安、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺当实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥敏捷。(2) .施工组织机构的设置依据本工程须要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，马上组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面仔细履
9、行合同，让业主满足。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工支配科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2 各职能部门职责范围(1) .项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。(2) .施工支配科主要负责工程施工技术及支配管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。(3) .技术质安科负责整个施工过程的质量
10、、平安限制和管理，负责组织编制工程质量支配、平安措施，并指导施工，收集施工记录。(4) .经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动爱护，生产经营合同管理和成本限制。(5) .综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。(6) .现场调度室负责生产支配和进度限制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.3 工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，平安生产，文明施工达到一流水平。我公司特地就项目投标和后期生产组织进行多次论证。确定在项目部组织上配备强实力、高素养、有阅历的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在
11、施工技术质量措施、平安措施等各方面进行周密严谨的支配。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素养的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期:60个日历天工程质量:合格现场管理:平安生产、文明施工标准化工地。3.4 施工协调管理3.4.1 与业主代表的协调(1) .与现场业主代表保持良好的工作关系，敬重业主代表的合理化看法和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参与，在工程实施过程中提出好的建议刚好与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可.3.4.2
12、 协调方式(1) .依据总进度支配制定的限制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施状况，制订、修正、调整下一节点的实施支配。(2) .项目经理主持施工协调会，一般状况以周为单位进行协调。(3) .经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。(4) .本项目管理部以周为单位,提出工程简报，向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程进行状况，我们将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章确保工程施工的必要组织
13、措施第一节劳动力支配状况描述4.1 施工队组建及劳动力管理4.1.1 施工队的组建依据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，依据劳动力资源管理程序进行管理，以确保劳动力素养满足本工程需求。4.1. 2劳动力管理措施（1） .劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术实力进行相应的考核，教化员驾驭与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必需进行进场教化和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。（2） .劳动力调配利用公司的优势选调有阅历作业队，满足工程质量和工程进度的要求。
14、依据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。依据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。（3） .劳动力现场管理由项目经理组织工长、平安员等按规定施工前进行文明施工、平安生产等各项技术交底教化工作。对于现场平安生产文明施工实际工作由平安员作记录，参与交底和被交底的人员应签字确认，使每个参与交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种持应持证上岗。管理人员应加强巡察检查。工长应在施工日志中对现场状况做具体记录。发觉施工方案不合理，工长应刚好向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织探讨新的实施方案。其次节确保工程质量的技术组织措施防盗门的内在质量在于原
15、材料及加工过程，它的外观质量取决于施工过程，所以我们会不断总结阅历，加强施工管理，使防盗门外观质量得以保证。4.2. 1、验货对物资部门实施进货验收时，要做好外观检查，核对所供应产品的检验出厂合格证或试验报告。未经检验的原材料和产品，不得发货或投入运用，并做好记录和标识。(1)防火门、防盗门的规格、型号及所选用原材料型材的材质、厚度必需符合设计要求。(2)防腐材料、填缝材料、密封材料应按设计要求选用，其性能应符合有关标准的规定。(3)防火门、防盗门进场时，比照标准图和验收标准逐槿、逐项检查验收。防火门、防盗门应选购经消防部门、平安部门鉴定和批准的，并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。4.2.2.处置在施工中发觉不合格品或事故时，操作者要刚好停止操作，刚好予以鉴别和标识，并报告现场负责人，重要的问题上报技术部，技术主管、质量员及经理部总工程师会同技术部进行评定和处置评定不合格品等级以书面形式报告给技术部。对稍微不合格品，由技术部主管组织进行评定，提出处置看法，经项目部总工程师确认后，报技术部备案。对一般不合格品，由技术主管组织质检和技术人员进行评定，提出措施，经现场监理人员确认后报技术质量科审核，经总工程师批准后实施，报局备案
