医院运营管理重点任务.docx

上传人:p** 文档编号:424447 上传时间:2023-08-20 格式:DOCX 页数:4 大小:15.31KB
下载 相关 举报
医院运营管理重点任务.docx_第1页
第1页 / 共4页
医院运营管理重点任务.docx_第2页
第2页 / 共4页
医院运营管理重点任务.docx_第3页
第3页 / 共4页
医院运营管理重点任务.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《医院运营管理重点任务.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院运营管理重点任务.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、医院运营管理重点任务一、优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划,建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准;加强资源调配与优化,促进各类资源动态匹配,提高内部资源配置对医、教、研、防等业务工作的协同服务能力。(牵头领导:肖大江,主要责任部门:医务处、护理部、门诊部、人事科、财务科、设备科等)二、加强财务管理。强化全面预算、成本核算、基建财务、经济合同、价格、医保结算等管理,为运营管理提供坚实基础;将事业发展目标任务、绩效考核业务指标和质量控制流程要求等融入财务管理,发挥财务管理服务、保障和管控作用;加强财务信息共享共用,为业务发展提供支撑保障。(牵头领导:周莹,主要责任部门

2、:财务科、医保办等)三、加强资产管理。加强货币资金、固定资产、无形资产、物资用品、在建工程等资产管理,构建资产采购、领用、库存等全过程管理体系;做好资产配置、使用、处置等各环节管理工作,强化资产使用效益的分析和追踪评价。(牵头领导:夏加增,主要责任部门:财务科、设备科、药剂科、总务科、信息科、采购中心)四、加强后勤管理。推进后勤服务社会化;加强水电气热、餐饮、环境卫生、建筑用房、安全保卫等后勤管理,优化服务流程,规范管理机制,强化能耗管控;探索智慧化“一站式”服务模式,持续改进后勤服务质量和效率。(牵头领导:肖大江,主要责任部门:总务科、保卫科)五、加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索

3、建立运营助理团队,常态化关注科室运营发展情况,有效指导医疗业务科室提升运营效益。(牵头领导:瞿甦,主要责任部门:运营管理科、医务处、护理部、门诊部、医保办)六、强化业务管理与经济管理相融合。强化预算、成本、绩效、内控管理意识,将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节,促进业务与资源管理深度融合;探索完善临床路径标准化,规范临床术语,促进医疗服务活动规范化管理;强化教学、科研、预防、后勤服务等工作的制度管理和成本控制。(牵头领导:瞿甦,主要责任部门:财务科、审计科、医务处、护理部、门诊部、信息科、科教科、预防保健科、院感科、总务科)七、强化运营风险防控。加强内部审计监督管理、风险管

4、理及内部控制建设,建立健全风险研判、评估和防控机制;加强单位层面、财务层面、业务层面内部控制建设,实现医院经济事项全过程管控;建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制,定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查,避免发生违法违纪违规追求经济利益的行为;加强债务风险管理,严禁举债建设。(牵头领导:肖大江,主要责任部门:审计科、纪监办、医务处、药剂科、设备科、财务科、医保办)八、加强内部绩效考核。建立内部综合绩效考核指标体系,从医疗、教学、科研、预防以及学科建设等方面全方位开展绩效评价工作,全面考核运营管理实施效果;通过强化信息技术保证考核质量,并将考核结果与改善内部管理有机结合。(牵头领导

5、:肖大江,主要责任部门:运管科、医务处、科教科、预防保健科、院感科)九、推进运营管理信息化建设。加强医院内部运营管理信息系统建设,促进实物流、资金流、业务流、信息流四流合一;加强各个信息系统的有效对接,确保各类数据信息的规范性、完整性和有效性,支撑运营数据的统计、分析、评价、监控等利用;加强运营管理信息安全,完善信息保护技术措施和制度。建立运营管理系统和数据中心,实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等五大领域,医疗、医保、药品、教学、科研、预防等六大事项,重点建设人力资源管理系统,资金结算、会计核算、预算管理、全成本管理、审计管理等财务系统,绩效考核系统,物资用品管

6、理系统、采购管理系统、资产管理系统,内部控制、项目、合同、科研、教学、后勤等管理系统,以及基础平台、数据接口和运营数据中心等。促进互联互通,实现业务系统与运营系统融合。利用数据分析技术,构建运营数据仓库,为运营数据分析展示和运营决策模型构建提供依据。(牵头领导:夏加增,主要责任部门:信息科、运管科、财务科、医务处、设备科、采购中心)十、优化管理流程。从质量、风险、时间、成本等维度,定期检查评价各运营流程的科学性、规范性和适应性,找出问题,分析原因,提出建议。坚持问题导向和目标导向,注重系统性、协同性和高效性,持续优化运营流程设计,确保运营流程能够及时适应医院内外部环境和条件的不断变化。(牵头领导:冯宁翰,责任部门:医务处、护理部、门诊部、信息科、运管科、财务科)十一、提高决策质量。建立决策分析体系,运用各类管理理论和方法,整合业务数据和经济运行数据,从战略决策、管理决策和业务决策三个层面建立决策分析体系。推进决策分析一体化平台建设,为医院运营管理持续改进提供全面、准确、及时的数据支撑。将决策分析结果重点应用于业务管理、资源规划、资金统筹和风险管控等方面,进一步提高运营效率和管理能力,推进医院现代化治理体系构建和治理能力提升。(牵头领导:瞿甦,主要责任部门:信息科、运管科、医务处、设备科、财务科、审计科)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!