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1、妇幼保健院学科带头人选拔培养考评管理实施办法（暂行）为适应新时期妇幼健康工作及医院发展的需要，必须建设一支以学科带头人为龙头，业务精干、素质优良、结构合理的学科梯队。通过选拔培养学科带头人、后备学科带头人、青年技术骨干，造就一批在市内及全县有重大影响的学科带头人，进一步推动我院医疗业务整体水平的提高，提高医院核心竞争力，以适应我院医疗事业的长远发展。经研究讨论,结合医院实际，特制定本办法。一、指导思想和基本原则（一）指导思想以中华人民共和国母婴保健法中国妇女发展纲要（2021-2030）,中国儿童发展纲要（2021-2030）为指导，深入贯彻党的妇幼卫生工作方针，全面落实特色办院、质量立院、人
2、才强院、科技兴院的发展战略，发挥临床学科建设重要作用，大力营造拔尖人才脱颖而出、优秀人才充分发挥所长的良好氛围，加速培养造就一批具有坚实基础理论和专业知识，在临床和科研方面业绩显著，勤奋工作，富有新精神的学科带头人，促进医院健康快速的发展。（二）基本原则1、坚持客观公正、德才兼备、平等竞争、严格程序、保证质量、注重实绩、滚动遴选的原则。2、立足现实，着眼未来。选拔时既要考虑过去对临床专科建设的贡献，又要注重有利于未来临床专科建设的发展；既要突出重点和优势临床专科，又要兼顾具有发展潜力的新兴临床专科和发展需要的基础临床专科。要有利于人才梯队的形成与稳定，有利于临床专科建设的不断创新和稳定发展，有
3、利于青年医师培养和人才的储备。3、坚持“以人为本”，遵循人才成长规律，注重人才潜能的发挥，建立和完善科学的人才选拔培养考评管理运行机制。二、选拔对象、条件和程序（一）选拔范围1、我院年龄在50周岁以下，大学本科学历，具有副高以上卫生专业技术职称。2、受聘中级以上职务的硕士研究生。（二）选拔条件1、学科带头人条件政治合格，热爱妇幼卫生事业，工作严谨，作风正派,团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德、职业道德和较强的责任心、事业心。有作为学科带头人的组织管理和领导能力。长期坚持在临床工作第一线工作，具有系统而坚实的本学科专业理论知识，学术造诣深，工作业绩突出，在临床工作中能提供良好服务，保障医疗质
4、量及安全。掌握本专科国内外发展新动态和相关学科的基础理论知识，学术思想活跃，善于继承和创新，能准确把握本学科发展方向，对专科发展有较强的预见性，能对本专科发展提出指导性意见。(4)除上述条件外，在近五年还必须具备下列条件。担任科室主任行政职务。每年引进新技术、开展新项目1项。受聘为本学科市医学会主任委员或副主任委员，或为本学科省级学术团体的理事。较好的完成经济指标并在院内领先。在国家级核心学术刊物上发表本学科有价值的学术论文2篇，本人为第一作者。正式出版发行本专业专著、译著、教材，质量高，且本人为有效主编或主审。2、后备学科带头人条件政治合格，热爱妇幼卫生事业，工作严谨，作风正派,团结协作，爱
5、岗敬业，具有良好的思想品德、职业道德和较强的责任心、事业心。有较强的组织管理和领导能力。长期坚持在临床工作第一线工作，具有系统而坚实的本学科专业理论知识，学术造诣深，工作业绩突出，在临床工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。掌握本专科国内外发展新动态和相关学科的基础理论知识，学术思想活跃，善于继承和创新，能准确把握本学科发展方向，对专科发展有较强的预见性，能对本专科发展提出指导性意见。除上述条件外，在近五年还必须具备下列条件。担任科室副主任以上行政职务。具有较高的政治素质，具有奉献精神和进取精神。医德高尚，潜心临床科研，在本专科领域有较深的功底和较强的工作能力。在国家级学术刊物上发表本学科
6、有价值的学术论文二篇，本人为第一作者；参与正式出版部门出版的本学科有价值的专著、译著、教材、教学指导书，本人为主编或主审,或字数在3万字以上。所主持的技术创新、科研成果转化取得明显的经济效益（年创经济效益不低于20万元）；3、青年技术骨干条件政治合格，具有较强的责任心和事业心，团结协作，爱岗敬业，具有良好的思想品德和职业道德。在工作中能提供良好服务，保障医疗质量及安全。长期坚持在临床工作第一线，业绩突出，有较强的领导才能和稳定的科研方向。除上述条件外，在近五年还必须具备下列条件。年龄不超过35周岁。具有较高的政治素质，具有奉献精神和进取精神。医德高尚，潜心临床工作，在本学科领域有较深的功底和较
7、强的工作能力。具有中级以上专业技术职称，并获得学士学位。在国家级学术刊物上发表本学科有价值的学术论文1篇；或在省级学术刊物上发表3篇以上，本人为第一作者。参与正式出版部门出版本学科有价值的专著、译著、教材、教学指导书，字数在2万字以上。（三）选拔程序1 .首先本人提出申请，科室推荐，填写*县妇幼保健院学科带头人、后备学科带头人及青年技术骨干申请表。2 .各科室广泛征求意见后集体研究提出初步选拔名单,连同个人证件、获奖证书、论文、著作、学位证等原件及复印件上交到人事科。3 .科室推荐人选情况，经医院专家组评审、院领导班子会讨论通过后张榜公示有关材料。4 .由学科带头人制定个人发展计划书和本学科发
8、展规划书。个人发展计划书的主要内容应包括提高个人临床技能、教学质量、科研水平、管理水平、社会影响等方面内容的目标、措施和实施步骤，以及发挥学科带头人作用的计划和本学科专业技术年度及三年内和远期达到的水平，引进的新技术、开展的新项目等；学科发展规划书应包括学科梯队建设规划、提高学科综合实力的措施等方面内容。5 .对学科带头人的培养实行动态管理、定期考核、滚动发展。学科带头人、后备学科带头人、青年技术骨干的选拔工作每三年考核、选拔一次，每次增补若干名，取消或淘汰不合格者若干名，对考核合格良好及优秀者继续留任，并分别奖励100O元一2000元，不合格者及时进行调整。6 .学科带头人、后备学科带头人、
9、青年技术骨干如在任期内退休，自退休次月起取消其资格和待遇。三、培养措施和管理办法（一）学科带头人的培养措施和管理办法1 .建立学科带头人档案，档案由人事科负责管理，会同办公室、医务科、护理部进行考核。2 .入选者具体负责本专科建设规划和工作计划的制定并组织实施。较为全面掌握本专科的各个研究方向，积极进取，刻苦钻研，不断开拓富有生命力的研究领域，形成意义重大、特色鲜明的临床专科发展方向，并保持本专科在县内乃至全市同类专科中的领先水平。3 .定期开展学术报告，介绍自己在教学、科研等方面的进展情况或本学科发展的前沿信息和最新动态。4 .有计划、有重点地培养本学科后备学术带头人及青年技术骨干12人，使
10、之尽快脱颖而出，成为本学科的中坚力量。5 .经常性开展学术交流活动。为了掌握国内外学科发展动态，提高本学科领域的学术水平，每年组织开展本学科的大型学术报告会1次，并提交1份反映本学科最新发展动态的综合分析报告。6 .对学科带头人将实行动态管理，适时进行人员调整。每年对学科带头人进行一次考核，三年一次综合考核，检查他们完成发展计划的情况。对照个人发展计划及学科发展规划，第一年未达标者，将给予警告；第三年仍未达标者，取消学科带头人资格。7 .因个人原因调出医院，以及辞职，自离院当月起取消其资格和待遇。（二）后备学科带头人的培养措施和管理办法1 .后备学科带头人的培养实行导师负责制。确定本学科的学科
11、带头人担任其指导教师，并要逐人制定培养计划和培养措施。培养计划主要包括三个年度的临床、科研等工作目标。培养计划要由学科带头人及归属职能科室领导协商拟订。2 .对选拔出的人员医院在申请科研经费、学术交流、业务进修等方面优先安排。3 .后备学科带头人每年向人事科提交一份工作总结，医院三年进行一次综合考核，在培养期间，实施年龄、职称、学术水平、业绩多重动态管理。（三）骨干教师的培养措施和管理办法1 .加强青年技术骨干的培养，提高政治思想素质。要创造条件让他们在实践中经受锻炼。2 .医院在分配临床工作、承担科研课题及安排参加学术活动方面，应将其作为重点考虑培养对象，为他们创造脱颖而出的条件，给他们压担
12、子，提要求。3 .在青年技术骨干培养期间，为其提供一定的经费，用于资助其进修、学习、科研等活动。4 .青年技术骨干每年向本科室、人事科及相关职能科室提交一份工作总结，医院每三年进行一次综合考核。四、待遇（一）在提高学历、职称晋升、聘任等方面优先考虑，择优聘任专业技术职称。（二）在已评定的院级学科带头人的基础上，择优推荐省、市、县级学科带头人和劳模等荣誉。（三）学科带头人每月津贴500元，后备学科带头人300元，青年技术骨干每月200元。五、考核办法（一）医院组织“专家评估委员会”对每位学科带头人、后备学科带头人及青年技术骨干进行年度考核和综合考核，考核方法由院领导班子、人事科、医务科、护理部及
13、相关职能科室领导参加。（二）年度考核主要检查入选者年度个人发展计划和学科发展规划的完成情况。（三）综合考核1 .考核内容：政治表现（占10%,含政治态度、职业道德、工作态度、社会工作等）、临床医疗工作（占60%,包括新技术、新项目，科室经济收入及医疗质量）。临床教学工作（占10%,包括教学工作量、教学质量、教学成果、教学改革等）、科研工作（占10%,包括承担课题、论文著作、获奖成果等）、学术交流（占10%,含会议交流、学术讲座等）五部分，将临床、教学、科研工作、学术交流中的所有二级指标设为核心指标，将引进新技术、开展新项目设为关键指标。2 .评价办法：根据相应的考核评分指标体系及评分标准，考核总分为100分，原则上总分90分（含90分）以上考核结果为A级。8975分考核结果为B级，不足75分为C级。考核结果等级为C级的，不再作为学科带头人、后备学科带头人和青年技术骨干。六、本办法自2022年9月30日起执行，由人事科负责解释。*县妇幼保健院2023年6月29日
