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1、运营实习生岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分销售目标管理销售计划完成率指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+1%,+-3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）100%30%月度财务部经理货品管理上架及时率按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。100%20%月度运营部经理上架准确率保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。100%20%月度运营部经理用户体验纠错及时有效性及时发现产品内
2、容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。100%10%月度运营部经理内容管理有效性负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。100%10%月度运营部经理部门服务内部服务满意度根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。100%10%月度运营部经理本次考核得分合计（个人台账总分二单项指标得分X单项权重二审核得分）被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日
