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1、降低工程成本技术组织措施1、综合节约措施(1)、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估毛算。提高计划的准确性，防止因计划不同造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓理库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。(2)、加强现场管理。对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。(3)、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。2、主要材料节约措施(1)钢材节约A、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后
2、的剩余短料应尽量利用，如穿墙螺栓、预埋件等制品。B、项目部加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。C、加强对模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。(2)木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材、拆模后应及时将木楼板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏，不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。(3)水泥节约A、水泥在运输过程中应轻装轻卸，散装水泥运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥铺垫工作。B、水
3、泥库要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，包装水泥不得靠墙堆放，离墙不小于IOCln,库内地面一般就高于室外地坪3050cm,在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。C、灌注跄时要有专人对下料工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。D、施工操作中洒漏的杜，砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。3、其他节约措施A、作好土方平衡，如果挖出的士符合使用要求，视具体情况而定。B、竖向接头采用电渣压力焊，节约钢材。C、严格控制墙面平整度、垂直度及楼地面基层平整度减少抹灰及找平厚度。D、各工种要求工完场清，不再用工清理。加强质量控制，一次验收达标,减少返工损失。E、加强现场管理，合理组织材料，构件进场，按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。F、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。
