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项目经理职责1.坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全负责，保证完成项目管理的各项指挥。2、认真指挥贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目项目管理和强化现场管理上，提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个文明一齐抓调运全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会在办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
