项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx

上传人:p** 文档编号:433252 上传时间:2023-08-27 格式:DOCX 页数:4 大小:16.90KB
下载 相关 举报
项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx_第1页
第1页 / 共4页
项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx_第2页
第2页 / 共4页
项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx_第3页
第3页 / 共4页
项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部安全生产目标管理责任书(中天)范文.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、项目部安全生产目标管理责任书甲方:乙方:为认真贯彻“安全生产,预防为主”的安全生产方针,切实防止各类事故的发生,并根据项目部安全生产目标管理责任书各项要求,甲、乙双方签订项目部与班组安全生产目标管理责任书。一、目标1、班组全年不得发生死亡和重伤事故,经济损失不得超过贰仟元的设备、设施事故。2、发生事故不螭报、谎报、发生重伤以上事故24小时快报率100%。3、设备年检率为100%,经济损失不超过贰仟元的设备、设施事故。4、不造成电力通讯。市政设施等损失事故,经济损失不超过壹仟7Lo5、特种作业人员持证上岗率达100%。6、班组内全年不发生火灾事故。7、项目在安检中无通报点名批评或达到不合格。8、

2、施工现场达到安全生产和文明施工双标化工地。二、双方责任为了达到上述目标,甲、乙双方须采用有力措施。各自履行下列职责。(一)、甲方职责1、落实文件精神和工作任务,健全施工现场各工种,班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施,对班组的安全工作及时帮助指导。2、检查督促班组的日常安全活动,并对存在隐患及时提出整改指导和帮助班组某些事故的特殊处理。3、组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育,凡对新来工地的参施人员,不少于二次的安全知识教育。4、坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系,领取学习证,对特殊工种人员的使用证向有关部门配合及时做好复考工作。5、执行、

3、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐、标准配电箱、定型型钢井架与新工艺、新设施。6、搞好班组安全活动,积极响应和参加有关百日安全活动和安全知识竞赛、参选,对好的班组和个人要实行奖罚分明。(二)、乙方责任1、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规。切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度,包括消防制度。2、接受甲方不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提交的隐患整改意见。3、乙方必须认真执行甲方制定的各项安全技术措施、交底,严格按照安全操作规程施工,对某些工序必须做好验收、交接、签证手续。4、对新工人必须进行培训后上岗,凡进入施工现场人员必须参加“三级安全教育”后方可上岗,特殊

4、工种人员持证上岗,做到人证相符。5、乙方对甲方的项目必须做好防火工作,对易燃易爆危险物品仓库配备好灭火设施,并建立防火责任制,落实专人消除火险隐患和制止消防违法行为。6、若乙方一旦发生事故要立即组织人员及时抢救,减轻损失,并保护好现场,配合有关部门参与事故调查。7、如由于乙方不符合安全操作规程而酿成的安全事故,一切后果由乙方自负。三、奖罚上述安全措施生产目标责任书规定的各项要求,经竣工后或任务完成后经项目经理部人员对乙方进行检查考评,有一项没有完成罚款200元,以此类推,最高罚款为5000元,如发生重大安全事故另罚5000元,罚款在班组决算中或年终扣除。四、附则本责任书一式二份,甲、乙双方各执

5、一份,签字生效。本责任书自签订之日起至工程竣工止有效。甲方代表:乙方代表:签订日期:年月日安全生产十项注意事项:一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中,不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 质量管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!