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1、度假中心酒店工资管理办法为了建立更加有效的激励机制,充分贯彻按劳分配的原则,按照经营业绩与工资挂钩、管理绩效与工资挂钩、工龄与工资挂钩的原则，度假中心拟实行全员绩效工资考核，具体办法如下：一、工资结构工资总额由基本工资、绩效工资两部分组成。1、基本工资是员工基本生活保障工资（未含伙食费）；2、绩效工资是根据经营业绩和管理绩效进行考核的浮动工资。二、工资定级中心实行等级工资制。具体等级标准详见各岗位标准工资构成表。工龄工资按在中心工作的年限计算：满一年者，普通员工20元/月；部长级、领班30元/月；经理50元/月；总助60元/月。满两年以上者，每年递加20元/月。绩效工资为浮动工资。三、绩效工资
2、考核中心原则上实行全员绩效工资考核。管理人员都参加所在部门的工作绩效整体考核，绩效工资与考核结果按岗位责任大小挂钩。前台接待、收银硬指标考核与散客指标及平均房价挂钩。文员以下的服务人员不参与经济指标的考核,且管理绩效的考核也只对本人的工作行为负责,产生扣分的直接责任人将扣绩效工资。具体情况详见各岗位绩效工资考核表。总助工资考核参照中心当月工作绩效考核的总体情况。各岗位标准工资及工服、降温清凉饮料费构成表职务级别工资总额基本工资绩效工资工服、降温清凉饮料费管理人员总助170050012001300经理（一线一级）130030010001100经理（一线二级）13003001000700经理（二线
3、一级）13003001000700经理（二线二级）13003001000500副经理、督导1100300800500大堂副理、主管730250480470工程部领班500220280400总领班500220280300领班500220280200财务、人事、采购员500220280200服务人员前台接待、收银、文员350200150250木工、水电工（二级）350200150450木工、水电工（一级）350200150350迎宾、保安、仓管员、吧员350200150200商务文员、话务员、网点收银、客房干事、门童350200150150客房服务员、餐饮服务员320200120130内卫、勤杂工32020012080
