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1、售后前台配件月度奖金绩效方案一、前台1、前台机修保养组A、奔驰车型奖金=个人业绩*1.5%o+（配件毛利+工时费用）*7%o+接车台数*2；B、宝马车型奖金=个人业绩*2%o+（配件毛利+工时费用）*9%o+接车台数*2；C、奥迪车型奖金=个人业绩*3%o+（配件毛利+工时费用）*12%o+接车台数*2；D、其他车型目前入厂量小，暂时都以宝马车型计算方式计算奖金，如有必要可根据实际情况作相应调整；E、月度奖金发放额度根据当月目标完成率进行发放业绩目标完成达到100%,奖金发放100%；业绩目标完成达到90%,奖金发放90%；业绩目标完成达到80%,奖金发放80%；业绩目标完成低于80%,奖金发
2、放70%o2、前台事故组A、事故组总奖金=事故车业绩*2%o+（配件毛利+工时费用）*20%。+接车台数*10；B、事故组绩效考核为季度考核，每个月奖金预留30%至季度结束发放，发放额度视本季度目标完成情况发放，发放额度同上；C、个人奖金由事故组主管及其相应领导进行合理分配。二、配件1、配件室总奖金=月度配件毛利*13%。；2、配件室个人奖金由配件主管及其相应领导进行合理分配。售后前台配件年度奖金方案一、前台2023年度售后业绩目标2023年售后年度目标车型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计总目标3031372522202302502602702803003103203
3、132奔驰84507177808386899295981011000宝马532530343638404244464850480奥迪211318131415161718192020200事故组1193010890901001001051101151201201200卞比榕83.459.667.4657075808085909095940余端振62.917.235.1353538404343505053500陈淋淋36.530.839.3303537404242455052480注：其中红色字体为第1季度已完成L绩。2023年度总目标2023总目标3132万奔驰100075宝马480万奥迪200万事故车1200万2023年度目标完成奖金方案目标完成率完成多100万多100万多100万及以上奔驰20000100万*4%100万*6%100万*8%宝马奥迪20000100万*6%100万*8%100万*10%事故30000100万*4%100万*6%100*万8%二、配件配件室年度目标及奖金方案配件室由E度奖金配件业绩目标2450万多100万多100万及以上业绩奖金3万1.5万2万毛利率目标3840%442%43%及以上奖金1万/点2万/点3万/点
