生产工艺管理制度5.docx

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1、生产工艺管理制度第1章总则第1条为规范公司生产生产工艺的管理工作,特制订本制度。第2条生产工艺是产品生产方法的指南,生产工艺的管理工作由生产技术管理机构具体负责。第3条本制度明确了生产工艺管理的工作责任,工艺人员要坚持科学的态度,不断提高工艺水平,为生产服务。第4条工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化,工装标准化、通用化的原则。第2章生产工艺文件的编制、执行第5条工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程以合理、可靠、先进为原则。第6条新产品投产或老产品免制,必须按照“制定完整工艺一一贯彻工艺一一投产”的流程。第7条生产技术管理机构根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量

2、平衡后的情况,提出各项工艺规程的初步意见,送交生产部经理批准。第8条最终形成的工艺文件必须正确、完整、统一、清晰。第9条工艺规程必须在投产前送交车间主任,工艺品必须详细免核,发现与实际不符或由于某些条件限制,暂且不能执行的项目应及时与生产技术管理机构协商解决。第IO条车间主任及车间工艺技术员复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字承认,并且严肃执行该项规程,及时下达给有关生产人员。第Il条各车间、工序必须严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检查,如不符合工艺要求,应及时向车间、工艺技术员反映检查结果,分析原因,找出解决问题的办法,并立案记录。第12条生产过程中,发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时,

3、及时向生产技术管理人员反映,并研究解决方案,而不准随意更改和调整工艺。生产技术管理人员调整好工艺后,需经生产部经理签字,才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档,并注明变更原因。第13条己经确定的工艺,所有人员必须严格执行。下发的工艺资料,若有损坏和丢失,查明原因后由生产技术管理机构补发,各部门必须有专人对工艺进行妥善保管,不准任意涂改。第14条对违反工艺生产或随意变更工艺,造成责任事故者,应赔偿5%10%的经济损失。造成损失严重者,报生产部经理和人力资源部经理批准,给予必要的纪律处分。第15条工艺技术员将工艺下达后,必须经常检查工艺落实情况,发现问题,及时解决,因工艺不妥而造成大批严重事故

4、者,工艺技术员应承担事故责任,第16条工艺技术员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行。第3章工艺试验备案手续第17条提出工艺试验的部门填写“工艺规程”,变更试验一份留底,另一份送交生产技术部备案,以便配合工作,其余送予试验有关部门或车间。第18条凡是对产品质量影响较大,以及影响上下工序质量的工艺项目的变更,要填写申请书,提交技术主管审核,经生产部经理批准后,方可变更。第4章生产工艺变更审批第19条在技术主管的领导下,生产技术管理机构负责全公司工艺文件的编制与管理,下达工艺要求,任何单位和个人无权下达和变更。第20条车间工艺员,在车间主任领导下,负责贯彻工艺和技术服务

5、,业务上受生产技术主管的指导。第21条未经工艺性审查的产品设计图样,不予编制工艺文件,不能投入生产。第22条在生产过程中,凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时,均应由有关工艺技术员会签。第23条工艺路线(工艺流程),是产品从投料到出成品的生产路线,工艺路线由技术管理相关人员提出。第24条产品工艺文件由生产技术管理科提出,附有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料,工艺文件要先进合理、正确无误、齐全成套、符合标准。第25条工艺文件由工艺技术员编制,技术主管审核,成套工艺由技术主管会同有关部门批准.第5章违反工艺规程事故登记第26条要严肃工艺纪律,发动群众对违反工艺规程事故的原因进行分析追查,并提出防止

6、措施,防止再次违反。第27条凡不遵守工艺规程造成的各项差错事故,无论本次事故是否造成损失,一经发现,主管部门负责人应及时到现场检查分析,找出产生原因,提出措施,以减少下个工序的损失,并在当天填写工艺规程事故报告单,送交技术主管。第28条影响上下车间质量的事故,应由技术管理人员、质量管理人员、车间主任及相关人员协商解决。第29条下列情况应作为违反工艺规程事故。(1) 不按工艺规程进行生产,擅自变更工艺。(2) 抄错工艺单,开错通知单。(3) 工艺未经审定、制定不合理造成批量损失。(4)原料、涂染料、浆料成分配错。(5)化验室化验结果不正确,配料单开错。第30条上述各项事故由生产技术管理机构及时向个人、车间、部门提出,要追究责任并采取措施,按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒,经其他部门提出时,应按情节轻重记违反工艺规程一次,并取消本人或部门当月奖金。第6章附则第31条本制度由生产技术管理机构制定,经生产总监审核、总经理批准后执行。

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