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1、经营视野下的人力资本运营(非人课程升级版)课程背景:人力未必是资本,从人力到资本,须经运营;而通过管人以理事,是管理者的第一要务。本课程从经营的角度,全面升级传统的非人”课程,以在新的历史条件下,帮助企业有效推动人力资源管理从成本型向利润型”的转变。课程收益:帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从成本型转向利润型帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层课程
2、方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频学习课程体系:课程特色:系统性:本课程涵盖人力资本运营的四个关键质控点,牢牢把握住一进(弓I)一出(留),及进出之间要抓的两手,一手有形(用1一手无形(育)实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶课程大纲前言决定绩效的三个要素指导思想篇一、原理:内在决定外在二、方法:启动铸魂工程1 .打造梦想与行动一致的企业金字塔2 .重点突破:战略思维同步练习:乔布斯和
3、斯卡利三、应用:我的二五规划理论、方法与工具篇知识体系:非人逻辑图第一讲:引人(“赚钱”)1 .引人“为什么:小事情,大道理2 .引人是什么:人和岗的事前匹配3 .引人“怎么做:引人模型解码补充:识人有术1)耳听:一战成名2)眼见:艺高胆大3)心想:如何学得第二讲:用人(花销”)1 .用人“为什么:千古奇冤2 .用人是什么:人和岗的事中匹配(太极中的阳鱼)3 .用人“怎么做:人力滨源账本三个要领补充:阿米巴模式:人人都是经营者1)原理:迪尔茨的逻辑理解层次2)方法:透视阿米巴”的底层逻辑3)应用:海底捞让每个员工都成经营者第三讲:育人(投资)1 .育人为什么:运用排除法证明2 .育人是什么:人
4、和岗的事中匹配(太极中的阴鱼)3 .育人怎么做:培训方式的转变补充:如何创建赋能型组织1)赋能型组织进阶图团队复盘:赋能型组织LO2 )行动学习:赋能型组织2.03 )五项修炼:赋能型组织3.04)赋能型组织逻辑图第四讲:留人(储蓄)1 .留人为什么:学习曲线和工资曲线(双线图)2 .留人”是什么:人和岗的事后匹配3 .留人“怎么做:激励的七个要素补充:4L理论基础设施篇1 .市场:组织系统之心2 .机制:组织系统之骨3 .文化:组织系统之表结语:从知到行的两条路径课程附件: 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法