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1、酒店后勤部经理KPl考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒店实际情况，并根据财务工作内容从以下几个方面进行考核：分数在90-93分全额发放绩效工资；分数在85-89扣发10%的绩效工资；分数在80-84扣发20%的绩效工资；分数在75-79扣发30%的绩效工资；以此类推。分数在94-95奖励10%的绩效工资；分数在96-97奖励20%的绩效工资；分数在98-99奖励30%的绩效工资，100奖励40%的绩效工资。类别考评内容分值比例评分标准综合指标100分
2、设备保养20制订设备保养计划，并每月定期对设备进行保养、登记。未按要求一次扣3分设备维修30在保修单上签字确认，根据问题严重程度及时安排维修，未及时维修的告之报修部门原因。若无故拖延维修工作一次扣3分工具库管理15登记并整齐有序摆放工具，库房保持整洁。库房脏乱一次扣1分；工具未登记一次扣2分；工具丢失一次扣5分配件库存15针对易坏物品制订最低库存量，确保维修及时。未配备一次扣1分，因配件缺少造成维修延误一次扣2分操作规程10按照酒店规定进行维修，无故未按要求一次扣2分。价格控制10对各类维修配件向采购提出合理价格建议，严把配件质量关。签收不合格或使用不合格配件一次扣2分5、计算办法：假设：某后勤部经理工资为2000元则其中60%=1200元为基本工资不参与浮动、其余40%=800元为绩效浮动。A、本月综合指标得分为93分，他的实际工资为：(1)基本工资：1200元(2)绩效工资：800元综上，本月某后勤部经理实际领得工资为：1200+800=2000元
