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1、酒店财务经理KPI考核内容及标准：1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）4、指标归类：结合本酒店实际情况，并根据财务工作内容从以下几个方面进行考核：分数在90-93分全额发放绩效工资；分数在85-89扣发10%的绩效工资；分数在80-84扣发20%的绩效工资；分数在75-79扣发30%的绩效工资；以此类推。分数在94-95奖励10%的绩效工资；分数在96-97奖励20%的绩效工资；分数在98-99奖励30%的绩效工资，100奖励40%的绩效工资。类别考评内容分值比例评分标准综合指标100分财
2、务核算20次月5日前必须将上月账务核算清楚，凡未按时完成扣5分；财务报表准确无误，凡出现错误一次扣5分财务审核15对所有报销凭证、工资表认真审核，并享有否定权，出现一次审核错误扣2分；若因审核错误造成经济损失扣15分监督管理20参与的部门检查工作，一次未参加扣2分；牵头进行市场调查，并根据实际提出合理价格浮动范围，不作为一次扣3分；严抓部门成本控制，凡部门利润率未达标，差一个百分点扣1分绩效管理10协助办公室完成每季度绩效考核数据分析，配合不积极一次扣2分内部管理15合理安排出纳完成每日工作，库房管理员每月定期盘库，若因管理监督不力造成现金库、餐饮库有误，一次扣5分；现金库坐支一次扣3分制度完善15根据酒店工作开展实际对两大营业部门进行监督管理，特别是对前台工作提出财务管理制度，并监督执行。若因财务监督不力造成账务错误，一次扣5分其他工作5及时做好发票领取工作，并对前台票据使用不断提出意见。若因自身原因造成票据领取不及时一次扣1分5、计算办法：假设：某财务经理工资为2000元则其中60%=1200元为基本工资不参与浮动、其余40%=800元为绩效浮动。A、本月综合指标得分为97分，他的实际工资为：(1)基本工资：1200元(2)绩效工资:800+800*20%=960综上，本月某财务经理实际领得工资为：1200+960=2160元
