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1、采煤部2020年员工培训年度计划暨制度一、指导思想紧紧围绕集团公司及招贤矿业2020年中心任务和重点工作，以进一步提高员工队伍素质和安全意识为目标，强化安全生产管理、专业技术、技能操作高素质队伍人员培训，推进培训体系建设，创新培训内容、方法和机制，严格培训过程控制与管理，进一步提高培训质量和效果，为招贤矿业公司持续、安全、创新、和谐发展做出应有的贡献。二、工作思路1、以应知应会的基本知识、基本技能、基本操作和达到的基本素质作为培训工作的主要内容，通过理论学习、业务培训、现场实操培训、技能比武、劳动竞赛等形式，促进员工的操作技能的提高和安全生产的实际效果的提升。2、按照复合型、知识型、技能型的三
2、型标准，形成脱产、业余培训与自学相结合，内部培训与外部培训相结合，一般技术培训与重点提高培训相结合，办班培训与岗位练兵、技术比武等活动相结合，业务技术学习与思想政治教育相结合的培训体系，塑造“要安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。3、继续坚持区队干部现场示范教学,不断规范现场教学的形式与内容,确保队级以上干部现场示范教学不低于40学时，员工参加现场培训不低于40学时；进一步加大班队长培训力度,切实提高班队长综合能力和现场管理水平。4、积极参与矿、集团公司开展的各项活动，根据本单位员工的技能状况，分出等级，制定标准，促使员工从“要我学”向“我要学”转化，不断提高员工的安全技能素质。5、把班队
3、长培训I、班队长综合素质的提升作为全年一项重要工作来抓。不断提高他们思想及技术业务素质和工作能力，不断加强班队长自主管理机制的完善和实施，真正打造一支素质高、管理能力强的班队长队伍。6、进一步改进各工种岗位描述，加强员工岗位描述熟练化，持续强化员工对各工种操作规程的学习，保证员工再现场工作时做到“心、手、口”合一，进一步完善、推行各工种岗位描述，使关键点、关键环节清晰，安全确认到位，员工在作业前和进入工作岗位，牢记安全规程和操作要领，精力集中，真正达到心手合一。各级管理人员的岗位职责、员工岗位标准化作业、干部示范教学、动态达标、反“三违”等工作有机结合起来，进一步强化职工安全意识，按章作业，规
4、范行为。三、具体要求及措施（一）组织领导组长：部长书记成员：副部长技术员各队队长（二）具体培训负责人：培训网员队培训网员：检修队队长、生产一队队长、生产二队队长（三）具体分工支部书记：负责全面培训工作；培训网员、技术员：协助（1）负责出每周一期的事故案例警示教育，全员贯彻学习；（2）负责出好每月底的培训考试卷；（3）负责制定每月的培训教案、计划及小结工作；（4）负责汇总每月的培训所有资料工作；（5）负责做好班前培训工作；（6）负责做好岗位描述的现场培训工作；（7）负责每月一日一题的发送。（8）负责每周五的学习计划。（9）负责模块培训的考试工作，并负责批阅；（10）负责对记录本、考试卷的奖罚工作
5、（根据每月四期的记录期数及考试的成绩）。核算员：（1）负责对奖罚结果的工分核实兑现工作。（四）培训的课目与内容：1、招贤矿业公司2020年安全1号文及年内安全各种文件；2、煤矿应知应会手删、各工种操作规程及操作流程、集团公司及本矿下发的采煤作业标准；3、相关工作面的作业规程及措施；4、煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法（试行）、煤矿安全规程；5、煤矿事故案例分析；6、煤矿灾害防治及一通三防知识；7、职业危害知识。（五）具体培训时间每天班前培训10分钟，每周六群众安全例会30分钟（0.5学时）。（六）考核机制1、模块培训记录本每月进行审阅，当月模块培训在月底之前必须交齐,（月内不定时抽查）否则按没有罚款。少记录一日扣除当月工分10分，不交扣除当月工分20分，凡是获得“优秀”的奖励5分；考试成绩80分为及格线，80分以下扣除工分20分，95分以上（包括95分）奖励工分10工分，其余不奖不罚，无故不参加考试者扣除工分20分。2、每周六参加班前会学习，提前30分钟到区会议室，迟到者扣除工分5分，无故缺席一次扣工分10分。3、当年所有在岗员工参加区队自主再培训学习累计学时不得少于20学时，不达标者在12月份进行统一脱产学习，未参加者严禁上岗。采煤部2019年12月28日
