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1、企业销售管理制度总则第一章、“信誉第一”、质量第一”、以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”第一条,维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满意社“服务第一”会须要是我厂产品的销售方针。沟通企业提高产品的市场竞争实力，开拓市场，开发新产品，驾驭市场信息，其次条与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。市场预料其次章对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作市场预料是经营决策的前提，第三条全面的了解分析，并驾驭下列各点：了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。技术1.开拓市场的新途径。分析开发新产品，了解同行业各类产品
2、在全国各地区市场占有率，2.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满意用户要3求的可行性。了解同行业产品更新及技术质量改进的进展状况，分析产品发展的新动向，做到知已4知彼，驾驭信息，力求企业发展，处于领先地位。预料国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体安排。第四条国外用户对产外贸供求趋势，收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，第五条品反映及信任程度，确定对外市场开拓方针。经营决策第三章进行全面综合通过预料市场需求状况，依据工厂中长期规划和生产实力状况，第六条分析，由销售科提出初步的年产品销售方案，报请厂部审查决策。确定年度经营目标并作为编制年职代会通过
3、，厂长审定，经过厂务会议探讨，第七条度生产大纲和工年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第四章平衡安排销售科依据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货状况，第八条安排，对外签订产品销售合同，并依据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的肃穆性。经营确定浮动价格，报批手续由财务科负责，如需变更定价，执行价格政策，第九条副厂长批准。第十条依据市场供求形势编制年度销售安排，销售合同，销售科依据年度生产安排，编报季度和月度销售安排，于月前十天报安排科以便综合平衡产销连接。先主机配套，后市场调整，要本着先国家安排，参与各类订货会议，第十一条后修理开拓
4、新市场的原则，扩大销售网，全面布点，照看老用户结交新用户，先外贸后内销，用户，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。第十二条编制产品发运安排，组织回笼资金第五章做好预报铁路必需严格依据合同供货期编制产品发运安排，执行销售合同，第十三条发运安排的工作。处理好主先远后近的原则，先主机配套后修理，发货应驾驭先出口后内销，第十四条次关系。、发票和托收单，由财务科收产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”第十五条款或向银行办理托收手续。分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入安排，综合产、第十六条销、财的有效平衡并主动帮助导务科刚好回笼资金。用户函电询问，款到发货应刚好办
5、理，确立为用户服务的观念，第十七条三在内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联纱，派人前往。建立产品销售信息反馈制度第六章次全面的有用户访问，并每年发函到全国各用户，征求销售科每年比方一第十八条看法，将收集的看法汇总、整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并刚好反馈有关部门处理。第十九条负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，其次十条供应销售方面的分析资料，按上级规定，刚好、精确、完整地上报销售报表。十、市场调查及预料工作管理制度文参考格式企业市调查及预料工作管理制度是企业提高经济效益非常重要并据此作出正确的经营方针，搞好市场调查及预料工作，特制定工作从而作出近乎实际的市场预料，为对广泛的市场信息进行有效的管理，的环节。管理制度。计探讨所、全质办、市场调查及预料工作在经营副厂长领导下由销售科归口，第一条划科、信息中心等有关科室参共同完成此项工作。市调查及预料的主要内容及分工：其次条调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析L此项资料每年六月前由工厂信息中心提同类产品供需饱和程度和厂产品在市上的竞争实力。
