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1、工期保证措施管理保隙措施1、人、财、物的保障公司确定在人力、财力、物力等各方面赐予优先支配，以确保施工顺当有序进行。(1)选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担当现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度支配提前完成的有关人员赐予嘉奖，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并仔细查找缘由，刚好实行措施。(2)材料部门要依据提料支配，提前制定材料选购和供应支配，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料选购至现场，避开因供应不刚好而耽搁工期
2、的现象发生。(3)现场内全部施工机械必需设专人管理和维护，使之许久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。2、加强支配管理依据工程条件合理支配总施工进度支配和各阶段目标支配，施工中制定月支配和周支配，利用合同管理等手段限制支配目标的实现。定期召开生产例会，刚好解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好打算。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天支配、完成状况、未完成支配缘由，刚好解决影响进度、质量、平安、文明施工、交叉施工存在的问题及实行相应的措施，支配布置其次天的支配。3、有力的总包管理我们将以履行合同和调整经济杠杆为限制手段，以总控支
3、配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的主动性，使各独立的分包商亲密合作、相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和限制。选择素养高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、限制、服务全部分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。技术保障措施合理配备技术人员、施工机械。大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总限制支配完成的重要条件。本工程施工期间吊车1台，可满意材料垂直和水平运输的须要。为协作初装修提前插入，同时考虑到初装、精装、机电安装同时施工的状
4、况，保证各种材料、人员垂直运输的须要，装修施工期间，设置1台室外电梯。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的运用状况，编制塔吊及外用电梯运用支配，制定合理的吊运依次、吊运量、吊运方法，确保最大运用功率。合理支配工序1、坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，指定具体的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊按期保质的完成，避开返工造成工期延误。2、流水施工及立体交叉施工结合我单位多年同类工程的施工阅历和本工程特点，对
5、项目工序进行优化处理，合理支配工序，设备安装进行分段流水施工，分阶段插入电缆、桥架安装立体穿插施工。合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业；加快了工程进度，有效限制工程质量。施工场地狭小的应对措施本工程院内，施工场地特殊狭窄。据此，施工时必需合理做好施工各阶段现场平面布置，有效规划和利用现有场地。设备放置靠近新建建筑，削减二次搬运，加快施工进度。劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将依据北京市建筑结构长城杯的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需接连支配其进场，并在进场时对其进行平安、治安、环保、卫生等方面地教化，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培
6、训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。深化设计与设计协调为保证现场施工的须要，提高施工质量，削减返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，特地负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会刚好向业主、监理和设计方提交一份具体的深化设计及图纸绘制和送审的支配表，包括深化设计节点详图出图的总控支配、阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配指定周支配，再由周支配制定日支配，并依据已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种
7、因素，保证工程进度支配正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避开施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成赐予设计保障。完善施工配套支配此支配是依据编制的本施工组织设计以及总体施工进度支配的要求编写的专项施工方案的最迟期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和平安措施以及质量限制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必需报总包审定。在进场后，本工程拟订编制与工程施工进度支配相配套的专业施工方案：现场临电施工方案施工组织设计测量方案环境爱护方案消防保卫方案平安防护方案吊车进出场方案土方
8、施工方案钢筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案设备安装进度支配保隙措施1、深化设计实力及设计协调我公司具有综合协调图纸设计和复核设计的阅历和实力，并能与设计单位有效协调、沟通和协作，满意设计单位的要求。为保证现场施工的须要，提高施工质量，削减返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份具体的深化设计及图纸绘制和送审的支配表，包括深化设计节点详图出图的总控支配、阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配指定周支配，再由周支配制定日支配，并依据已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计绘制、复核工作。2、配置性能良好，数量足够的施工机具依据施工进度要求及工程施工阅历，在施工
9、现场配置先进足够的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料刚好供应加强施工材料的管理与选购力度，确保按支配进度实施。各专业技术人员刚好精确地提出材料设备需用支配,依据总体进度支配提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从起先询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满意施工图纸及业主、监理的要求，避开安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行选购。刚好和提前充分打算、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。主要材料进场支配详见第五章。4、设备材料选购、加工和运输的保障措施（1）对选购的过程监控
10、在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格方内选择；全部物资合同必需由公司物资部签定，项目提交物资支配、技术交底和商务交底等文件；全部物资合同必需经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较困难或确认为重要的物资）必需由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、施工技术部等相关部门共同评审，全部合同评审合格后方可签订。（2）对加工的过程监控合同内明确供方刚好通报产品的加工和生产状况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通状况：有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，刚好组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产
11、厂内产品组装测试，需厂方到场对部件（风机、加热器、换热器等）、技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格候方可包装、组织运输。（3）对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方刚好保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和留意事项通知需方，以便需方打算接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运输到现场。5、技术工艺的保障（1）机电管线施工依次支配如下：
12、1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。2）在机电管线支架已充分协调的基础上，起先进行机电管线的施工，施工依次的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3）具体本工程基本的施工次序电缆沟道一电缆桥架一其它机电管线此施工次序将依据具体部位的状况进行调整。4）水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。10.4.10 协调好四周各方关系，防止民扰。10.4.11 作好材
13、料打算外线施工阶段，针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考察定货，防止停工待料。10.5影响工期因素的应急措施劳动力不足的纠偏应急措施我公司具有特别丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，假如项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助集团总部，协力从其他项目进行调配力气。交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施本工程地理位置确定了在施工期间不行避开受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。电力影响纠偏及应急措施为避开突发电力中断造成停工，项目部将随时保证供应柴油发电机处于待命状态，一旦停电，马上投入运用保证正常生产。
