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1、工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。工程造价管理存在的问题1 .工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计
2、划中的费用与最终实际的费用相差较大。这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。2 .工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。3 .工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费
3、用增长，导致无法对决策作出及时的响应。工程造价管理的改进措施1 .估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。2 .流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。因此，我们应该及时完善和优化工程造价管理流程，建立合理的工作流程、职责分配以及沟通机制，消除不必要的工作流程。建立工程更多的最佳实践，以此来提高效率和管理水平。3 .对造价管理进行有效的控制工程造价控制是保障工程按预算完成的一个关键因素。因此，应该加强对工程造价的有效控制，确保工程各项工作按预算顺利进行，防止不必要的费用浪费，以确保工程按时按质完成。这一过程应该包括预算控制、招投标控制以及材料成本和人工成本控制等，同时建议建立相关的监控机制，确保数据是真实和准确的数据。结论总的来说，工程造价管理不仅关乎工程项目的资金使用，而且对整个工程的进度、质量、安全等方面都有着非常重要的影响。因此，工程造价管理中存在的问题迫切需要得到解决，提出合理和有效的改善措施可以帮助我们让工程造价管理工作更加精准、高效、流畅，从而为工程建设赢得成功打下坚实的基础。
