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1、工程部经理项目经理岗位责任制度1 .介绍该制度旨在规范工程部经理与项目经理在企业中的职责分工，确保项目能够按质按量完成，实现企业利益最大化。通过制度的规范化与化繁为简，能够提高工作效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。具体的条款如下：2 .工程部经理职责2.1 组织规划工程部经理主要负责对企业的整体工程规划和组织控制，确保项目开展顺利。具体工作内容包括： 组建项目团队，明确各成员的职责和工作计划； 制定项目计划及进度表，安排各类工作任务； 制定工程预算并管理预算执行。2.2 施工监管工程部经理需要确保项目得到有效的监管与控制，保证施工质量和时间成本。具体要求包括： 对施工现场开展严谨的监管和检
2、查工作； 管理项目进度，及时发现和解决问题，确保整个项目按时完成; 管理工程质量，把控施工质量，确保工程符合相关标准和规定； 确保施工安全，制定施工安全计划和实施方案，保障工人的安全和健康。2.3 项目管理工程部经理需要协调各部门，充分发挥项目团队成员之间的协作优势，在保证项目进展的基础上，完成项目的各项交付任务。具体要求包括： 管理项目进度，及时制定补救计划并跟踪执行情况； 管理项目风险，制定风险控制计划，应对风险事件； 负责项目成果的验收和总结工作，控制项目质量，做好项目交付工作。3 .项目经理职责3.1 执行计划项目经理是工程部经理的下属，需要具体执行和负责项目计划的制定、落实和监督。具
3、体工作内容包括： 制定项目计划和进度计划； 认真执行工作计划，确保项目进度和质量等要求； 制定资源计划，协调各部门进行项目推进工作。3.2 领导管理项目经理需要具备领导能力和组织能力，协调组织内部人员，解决各种问题和矛盾。具体要求包括： 确保项目组成员的工作计划和任务的合理性，合理安排工作； 策划项目所需的资金和材料以及其他资源； 组织和协调项目应用专业技术人员参与项目过程中所需的工作,如评估、测试等； 做好项目团队的管理工作，确保团队积极向上、合作顺畅。3.3 质量控制项目经理需要切实负责项目的质量控制工作。具体要求包括： 制定项目的质量管理计划和实施方案； 审核各种资料并提供质量技术指导； 及时解决项目中的问题，负责项目质量考核。4 .领导职责划分与协作4.1 职责划分工程部经理和项目经理之间需要明确自己的职责和工作范围，以保证项目按部就班地进行并顺利完成。4.2 协作工程部经理和项目经理之间应该保持良好的沟通和协作关系。在重要决策和关键问题上应当互相协调，达成共识。双方之间的配合无疑能够让项目顺利实施，从而推动企业稳定发展。5 .总结该制度是企业组织管理的基础性制度之一，能够规范工作流程和责任分工，提高管理水平和效能，加强各部门之间的关联性和合作性,从而发挥企业的整体效应，实现企业的最大价值。
