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1、工程部经理岗位责任制度一、岗位职责1 .管理团队工程部经理负责管理工程部门，包括招聘、培训和评估员工。他/她需要与其他部门的经理合作，确保工程部门项目的顺利完成。2 .管理项目工程部经理需要负责监督所有工程项目，包括时间管理、人员分配和项目完成的质量。他/她需要与客户沟通，确保项目符合客户需求。并且还需要负责管理项目预算和资源分配。3 .制定工程计划工程部经理需要制定和监督公司的工程计划，确保项目完成按时和预算完成，及时解决项目进展中出现的问题。他/她还需要与其他部门合作，确保公司愿景的实现，发展公司的工程项目。4 .管理风险工程部经理需要对项目的风险进行评估和管理。他/她将采取预防措施以防止
2、项目分析出现错误，同时在项目进展中避免风险的发生。5 .建立项目管理流程工程部经理需要建立并执行有效的项目管理流程，确保项目从开始到结束的过程流程规范化和标准化。他/她还需要确保工程部门的正常运转，同时在整个流程中实现紧密合作。二、工作要求1 .教育背景拥有工程学或相关领域的学位。2 .工作经验必需有3年或以上的项目管理经验必需有至少1年的工程部门管理经验3 .技能要求 具备高等数学能力 具有优秀的领导能力 具备处理复杂问题的能力 擅长风险评估和管理4 .职业素养具备为客户提供高质量服务的意识能够合作和管理团队具备较好的沟通和交流技巧5.熟练掌握环境规定项目管理流程三、考核制度1 .工程质量项目的质量符合客户要求和公司标准。评估类型为自我评估和国家标准评估。2 .项目时间项目的工期符合客户约定。评估标准为：项目的整体工作时间与客户的约定工期之间的偏差。3 .项目成本项目的成本不超过预算。评估标准为：实际预算金额与工程计划预算之间的偏差。4 .管理效率工程部门可以确保项目完成最佳结果和最高水平。评估标准为：以完成的项目数量为基础指标的收益率。5 .敬业精神工程部门的工作人员信念坚定、热情高涨，同时遵循公司的职业道德。评估标准为：员工满意度和管理责任感。以上为工程部经理的岗位职责和要求，以及考核制度。只有工程部门存在健全的责任制度，才能保证项目的顺利进展和公司的长期发展。
