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1、成品、半成品保护和信息档案管理措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。1 .成品保护管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责
2、保管、使用。结构施工阶段的成品保护责任对于一些关键工序（防水板、钢筋、模板、混凝土浇筑），水电安装均要设专人看护及维修。安装施工阶段的成品保护责任及管理措施安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。作业单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它工序的成品时，作业单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包队伍协调后，其他队伍派人协助该单位施工，待施
3、工完成后,其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入项目经理部控制计划）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。2 .各类成品保护技术措施
4、2.1.开挖对定导线点、水准点等，必须定期复测和检查是否正确。开挖时，应防止既有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。2.2.钢筋工程(1)钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋扎丝及垃圾清理干净。(2)木工立模及安装预留、预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。(3)钢筋网成型以后，后续工种、施工作业人员不得任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。2. 3.混凝土工程(1)混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案进行覆盖保护，冬雨期施工混凝土成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。(2)混凝土终凝前
5、，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。(3)混凝土面上应按作业程序分批进场施工，作业材料尽量分散均匀、尽量轻放，不得集中堆放。(4)施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。(5)不得随意开槽打洞、安装应在混凝土浇筑前做好预留、预埋。(6)混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并做好防污染覆盖措施，防止机油等污染。(7)不得重锤重物打击混凝土面。(8)模板拆除不应过早，且拆除方法要正确，不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损坏混凝土表面或楞角。3.信息档案管理3. 建设项目信息档案管理是工程项目施工管理的一个非常重要的工作，是投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工的重要手段。开工前各项准备工
6、作管理，到工程实施过程中工程进度、合同管理、质量监督、工程统计、内外组织协调等进行管理。在工程项目施工过程中，控制与调整是工作的关键；同时以节约工程投资、加快工程实施进度、确保工程质量为目的。为此，我司将组建精干、技术素质高、施工管理能力强的项目班子，以信息沟通与档案资料管理为辅助手段加强工程建设管理，收集相关信息，收集整理建设项目各阶段文件资料，项目部建立信息沟通制度和档案资料管理制度。为此我将采取以下措施加强信息档案管理：4. 1.信息沟通管理3. 1.1.加强与相关行政审查部门联系协调，征求各种意见，推进按基本建设程序办理施工手续工作进度。3.1. 2.定期向有关部门汇报工程建设工作进展
7、情况和工作开展过程存在的问题，以及采取的措施和建议。努力按计划完成市建委交给的各项工作任务。3.1.3.向市建委报送工程建设管理组织大纲和总进度计划，经市建委审批后执行。3.1.4.主动与工程所在地区政府联系拆迁工作和建设用地使用的相关工作。3.1.5.定期向市有关部门报送各种工程专用报表，以便市建委掌握工程进度情况。3.1.6.遇重大问题和事项立即向有关部门报告，经批示同意后实施。3.1. 7.加强对周边单位的协调力度，充分相关部门对重大问题处理与协调。3.1.8. 建立每周工程例会制度通报检查各施工单位上周计划完成情况，存在的问题。掌握工程进度、质量、安全等情况，布置下周及下阶段工作。3.
8、L9.加强与设计、监理、施工单位沟通、协调解决好内外部的各种矛盾，创造一个良好内外部环境，确保工程顺利进行。3.1.10.主动与综合管线单位联系，组织好综合管线迁建设计、施工和现有管线的保护工作，以及协调建安施工与管线迁改施工交叉干扰的矛盾。督促各施工单位采取有效措施，保护好现有地下管线,防止出现损坏地下管线的情况发生。3.1.11.加强与设计单位的沟通，确保设计质量和按计划提交各阶段设计资料和图纸。3.1.12.督促现场监理单位按职责协调处理好与工程进度、质量、安全等相关的各项工作。3.1.13.主动与市质监总站、市安管总站、市建管总站联系，以便更好地指导施工现场的管理工作。3.1.14.主
9、动与市交通管理部门联系，研究制定交通组织方案。配合市交通管理部门，管理好工程建设期交通组织的各项工作，确保建设项目区域内外交通畅通。3.1.15.设专人负责及时向监理单位、设计单位等相关单位送达市、区政府、市建委等部门的文件、指示、指令，确保信息畅通。3.2.档案资料管理3.2.1.按照海口市城建档案馆城市建设项目档案管理规定收集、整理工程施工技术文件材料和竣工图、竣工验收备案文件材料、声像资料等。要求施工监理单位按规定，编制工程项目竣工文件资料和规定的套数。为工程竣工验收和结算审查和争创工程奖创造条件。3.2.2.在施工期间定期或不定期对各种隐检、分部分项、材料质量检验、质保书、合格证等和施工组织设计、专项方案的审批情况,以及与工程质量相关的文件资料进行检查。3.2.3.设专人对设计图纸、文件资料、变更设计、各种文件、会议纪要等收发管理，以及对前期工作文件资料的管理。3.2.4.竣工文件资料必须确保原始记录的真实、可靠、确切，决不允许涂改、抄录、更改伪造。3.2.5.安排专人对工程建设全过程进行照像、摄像等原始资料的收集，并刻制成光盘。3.2.6.工程竣工归档文件必须经海口市城建档案馆验收备案后,按招标文件要求在项目竣工验收后完整地移交有关单位。
